领域设计_现状分析工作心得

目前的系统是老系统重构，在原有系统的基础上进行重构，且将之前老系统相关联的部分业务管理系统一起整合重新分析，建立新的应用领域，使各领域之间业务条线清晰，业务领域功能更加合理；
业务现状
既然是老系统要在“生出”一个新的系统，还要带上一群小老弟（关联系统），那就要对老系统及小老弟们摸摸底，了解一下当前系统的现状，找到当期系统的痛点，挖掘出业务人员的内在需求，有些系统用户，呗老系统折磨的已经“无欲无求”了，感觉现在就是最好的“安排”。禁锢了思想，固化了思维，丧失里创新的勇气，往往不能提出一些建设性的“金点子”。所以梳理老系统一定要带着开放的思维去分析。
该阶段工作经常是开会讨论问题，因为认知水平的差异，或是对老系统的不了解，或是能力侧重不同（说句实话，整个项目组能掌控全局的业务大拿就几个，或一个，这绝不是夸张，而是实时）。为了把问题搞清楚就出现的大大小小的会，有些人一天可能一直在开会，最少的要1-2小时在开会。而这样就会产生一个问题，谁来产出，产出多少，产出质量；有些人忙碌一天，晚上9点或更晚才能静下来想一想，公司终是吵吵闹闹。
如果你抗干扰能力强可以，但是我不行，心不静，我没办法，只能考一些土办法，记笔记，把要做的，想做的事，急迫要做都记一下，记到笔记上，然后在根据类型分为 TODO,TOASK,TOTIK,TOWHAT,TOWHY,TOWHERE,等等。完成的打个对号。然后每天强迫自己拿出一天的产出物，且必须有产出物，这一点很重要。
面对一些问题要先看，在思考最后再问，不然问的问题会很苍白。对于认知水平高低不齐的人或事，不要过多纠缠，因为会浪费很多时间。还有一点要保证足够的睡眠，让大脑休息，因为新项目一般是一场持久战，可能要高强度一年或更长。所以总结、休息一样重要。
晚安！