三个环境，开发、测试和线上

 

 

这里是IT修真院分享

倒底什么是测试环境，什么是线上环境，开发环境又是什么，三者之间的关系怎么样？

 

 

 

一 从【开发环境】说起

 

这是蛮荒之地，惟有力量和自然法则永存。

 

 

 

研发领域

开发环境是研发团队的领地，你可以把开发环境当成是蛮荒之地。

 

在这里，惟有力量和自然法则才是统治者：

野蛮的研发团队成群结队的出现，频繁的发布版本，经常爆发小规模的资源冲突。

 

 

 

荒草重生，各种奇异和鬼怪的现象都会在开发环境出现，就像是一个还未完全成形的小世界。

你看到的一切都有可能是假像，昨天发生的事情，到了今天就可能是完全不一样的结果。

 

 

为什么会这样？

 

第一，研发团队需要提供假数据来保证前后端并发开发。 

 

第二，研发团队经常会出现思维漏洞。 

 

第三，不少研发团队的成员没有持续集成的习惯，总是在自己本地环境中做研发。 

 

第四，开发环境没有版本管理，所有的依赖关系都不够稳定。 

 

第五，开发环境是思想从诞生到落地的重要过程，产品经理的意志最终被研发团队执行并展现在世人面前，研发团队和产品经理的理解偏差也会随之浮现。

 

 

 

破局

在开发环境中，产品经理或者是测试人员需要提前介入么？

 

按照我们之后描述的敏捷开发来看，产品经理和测试人员不需要在开发环境正式的介入：

特别是当出现开发人员说来不及测试了，所以请测试团队在开发环境先进行测试的时候。

 

这样会导致更混乱，合理的解决办法是，在明确优先级的情况下，分出迭代，先保证重要的功能进入测试环境。

 

那么，产品人员和测试人员需要做的是什么？

需要是每天在晨会之后，或者是任意一个时间段，到开发环境去看一下，关键的逻辑有没有错误，有没有重大的偏差，而不是做严谨的测试。

 

 

Demo

开发环境对于产品人员和测试人员而言，最重要的环节还在于是Demo。

关于Demo，我们陆续发现有一些误区，特此声明。

 

第一