做过的产品（二）

最新推荐文章于 2025-08-08 11:38:41 发布
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【IoT】 产品设计：硬件产品设计流程ID与MD设计详解（二）
产品线负责人
04-06 6735
1、ID、MD设计是产品设计流程中的两大块内容 1）ID设计 ID草绘、ID外形图、ID外形图 2）md设计 3D建模、资料核对、绘制一个基本形状.、初步拆画零部件 2、启动ID设计 产品的设计过程是从ID设计开始。 1）资料 原始资料(可以是草图或文字说明)； 2）绘制外形图 ID绘制满足要求的外形图方案，确认评审，逐步修改至满意为止; 或者绘制几种草案，选定一种，ID再...
关于产品MVP的定义与实践
csdn_aiyang的博客
11-14 4502
MVP（Minimum Viable Product）—— 关注商业前景 MDP（Minimum Desirable Product）—— 关注用户体验
我的嵌入式之路--转载
ncdawen的专栏
03-26 2039
前言 这个题目很大，给人一种感觉我好像很成功，其实不然。实际上自己水平不高，甚至很低，但是做过了一些曲折的学习道路，同时把自己真实的学习历程表达出来，希望对后来者有借鉴的意义，甚幸！ 工作三年、几成废人！ 我2000年毕业于华中地区的一个理工科大学，专业是机械电子，我当时已经签了一家内陆某个省级机关工作，家里八辈是农民，并且很偏远，能够进入这样的地方是祖坟有风水。但在毕业前夕有个进入it的机
2025产品经理接单经验分享与平台汇总
倔强的石头的博客
08-08 2万+
产品和开发永远是一家，如此说来产品和开发接单的经验和平台其实大差不差，今天刚好看到后台有人咨询产品经理接单的问题，索性直接写一篇文章好了。
【粉丝福利社】《产品经理心理学通识》（文末送书-进行中）
热门推荐
时光隧道
06-12 9万+
谈及心理学，往往认为它是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学，很多情况下，我们的直观印象是把心理学与医学领域进行关联，殊不知，心理学还和很多交叉学科存在关联关系，例如，今天，我们要讨论的，心理学和产品设计的融合应用。
产品管理——怎样做产品规划
博主号钟，本名王浩。从事软件行业25年，服务过3家上市公司，带过百人团队，交付过数十个项目。熟悉软件产品的规划研发、销售推广、实施交付等所有业务环节，帮助过数家创业公司走出困境，在业内有一定的知名度。
01-30 3951
如何把自己的技术积累沉淀下来形成产品，实现项目实施交付标准化，对于软件公司来说，是一个必须要经历的过程。但做产品跟做项目完全是两码事，受限于研发团队的经验，很多初创型公司在做产品时往往容易犯一些错误
产品结构设计（二）：模具工艺
qq_42994487的博客
10-18 5737
定义工业生产上用以注塑、吹塑、挤出、压铸或锻压成型、冶炼、冲压等方法得到所需产品的各种模子和工具。简而言之，模具是用来制作成型物品的工具，这种工具由各种零件构成，不同的模具由不同的零件构成。它主要通过所成型材料物理状态的改变来实现物品外形的加工，素有“工业之母”的称号分类冲压模，锻造模，拉丝模，橡胶模，塑胶模，粉末冶金模，铸造模，无机材料成型模具等等塑胶模又可分为：热塑性塑胶注射模，热固性塑胶注射模，热固性塑胶压塑模，挤塑模，吹塑模，真空吸塑模等热塑性塑胶注射模，也就是注塑模注塑模组成分析。
B端产品经理产品心得（二）
water_color的博客
04-25 4623
B端产品经理在设计过程中需要遵循一些原则，避免一些误区，不断提高基础能力。一、B端产品经理需要遵循那些原则？1）业务为基，产品思维展开；上一次是说B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率的，所以B端需求都是以业务问题为导向的。作为B端产品经理一定要理解业务，根据业务的实际发展，用产品思维去梳理逻辑，设计产品工具来解决问题。有些业务同学会说，我希望要一个反馈功能，其实可能隐藏了一个工单系统需求。举例：...
IPD（集成产品开发）详解
flomingo1的专栏
06-24 6321
IPD，全称为Integrated Product Development，即集成产品开发，是一种先进的产品开发管理和运营模式。该模式源自美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（Product And Cycle-time Excellence，简称PACE）一书，旨在通过跨部门的协同合作，优化产品开发流程，以实现更快的市场响应速度、更高的产品成功率以及更优的资源配置。IPD的核心理念在于将产品开发视为一项投资行为，强调基于市场和客户需求来驱动产品创新。
面试产品经理时如何回答“为什么想做产品经理”这个问题
HustPM_Dapeng的博客
03-16 2万+
面试时很多问题是相通的： 为什么想做产品经理=为什么你适合做产品经理=你做产品经理的优势是什么 当问出“为什么想做产品经理/为什么转行做产品经理”时，面试官的动机，是想知道：我为什么要录用你做产品经理 回答这个问题的大忌就是：因为我做不了别的……写不了代码画不了图，只能做产品经理了…… 但是与之类似的：做别的让我痛苦，做别的太枯燥，只有产品经理这个职业让我感兴趣，似乎也不是
产品思维精要：梁宁的30讲总结
weixin_37600397的博客
06-26 6367
希望我们能够在不确定的世界中建立自己的确定性，与人彼此依赖，向世界交付你的价值并获得回报。让我们一起加油。如果你追求深度关系和长期关系，观察一个人的内在驱动力和存在感是非常重要的。只有了解这些，才能在不确定的未来中，与之共同成长并建立稳定的关系。本节课介绍了三个重要的词：满足、愉悦和不爽。通过这三个词，我们可以衡量一个产品的优劣、人与人之间的关系，以及深入探索自我。希望你能够利用这些概念，提升自己的产品能力和对用户情绪的理解。恐惧是理解边界、找到动力和抓住痛点的关键。直面恐惧，才能找到真正的机会。
产品可靠性需求
实践求真知
01-16 8324
一可靠性指标 可靠性需求反映了系统在一定条件下无故障地运行的能力。 计算公式 可靠性 =总的有效运行时间 /总运行时间。 可靠性分为硬件可靠性和软件可靠性。 1硬件可靠性 硬件可能会出现故障。出现故障的原因是，设备元器件都是有使用寿命的，时间长了元器件就可能坏掉。整机的故障率受所有元器件的故障率的影响。为降低整机故障率，我们就要选用更优质的元器件。 硬件可靠性可以通过三个指标来评估。 a平均无故障时间 所有设备平均多长时间发生一次故障。 b维护响应时间 如果设备出现故障，就...
电商产品设计实战（二）：电商整体产品架构
12-27 5929
http://www.aoyii.com/ecm-pd-02.html 电商产品架构是整个电商数字系统的基本框架，它代表了这个虚拟数字世界的游戏规则，也反映出了电商企业的商业核心战略，一个好的电商产品架构是构建一个电商生态体系的关键。 电子商务中的角色定位 要规划出一个有效的电子商务产品架构，应该在理解商业战略与核心业务场景的基础上，抽象出商业领域的逻辑设计，这个环节应先脱离具体...
优化算法基于四则运算的算术优化算法原理与Python实现：面向图像分割的全局寻优方法研究
最新发布
09-06
内容概要：本文系统介绍了算术优化算法（AOA）的基本原理、核心思想及Python实现方法，并通过图像分割的实际案例展示了其应用价值。AOA是一种基于种群的元启发式算法，其核心思想来源于四则运算，利用乘除运算进行全局勘探，加减运算进行局部开发，通过数学优化器加速函数（MOA）和数学优化概率（MOP）动态控制搜索过程，在全局探索与局部开发之间实现平衡。文章详细解析了算法的初始化、勘探与开发阶段的更新策略，并提供了完整的Python代码实现，结合Rastrigin函数进行测试验证。进一步地，以Flask框架搭建前后端分离系统，将AOA应用于图像分割任务，展示了其在实际工程中的可行性与高效性。最后，通过收敛速度、寻优精度等指标评估算法性能，并提出自适应参数调整、模型优化和并行计算等改进策略。; 适合人群：具备一定Python编程基础和优化算法基础知识的高校学生、科研人员及工程技术人员，尤其适合从事人工智能、图像处理、智能优化等领域的从业者；; 使用场景及目标：①理解元启发式算法的设计思想与实现机制；②掌握AOA在函数优化、图像分割等实际问题中的建模与求解方法；③学习如何将优化算法集成到Web系统中实现工程化应用；④为算法性能评估与改进提供实践参考； 阅读建议：建议读者结合代码逐行调试，深入理解算法流程中MOA与MOP的作用机制，尝试在不同测试函数上运行算法以观察性能差异，并可进一步扩展图像分割模块，引入更复杂的预处理或后处理技术以提升分割效果。
【微信小程序源码】图文信息；欢迎页面，音乐控制.zip
09-06
资源说明： 1：本资料仅用作交流学习参考，请切勿用于商业用途。 2：一套精品实用微信小程序源码资源，无论是入门练手还是项目复用都超实用，省去重复开发时间，让开发少走弯路！ 更多精品资源请访问 https://blog.youkuaiyun.com/ashyyyy/article/details/146464041
bedrock-testing-support-7.0.4.jar中文-英文对照文档.zip
09-06
1、压缩文件中包含： 中文-英文对照文档、jar包下载地址、Maven依赖、Gradle依赖、源代码下载地址。 2、使用方法： 解压最外层zip，再解压其中的zip包，双击 【index.html】 文件，即可用浏览器打开、进行查看。 3、特殊说明： （1）本文档为人性化翻译，精心制作，请放心使用； （2）只翻译了该翻译的内容，如：注释、说明、描述、用法讲解 等； （3）不该翻译的内容保持原样，如：类名、方法名、包名、类型、关键字、代码 等。 4、温馨提示： （1）为了防止解压后路径太长导致浏览器无法打开，推荐在解压时选择“解压到当前文件夹”（放心，自带文件夹，文件不会散落一地）； （2）有时，一套Java组件会有多个jar，所以在下载前，请仔细阅读本篇描述，以确保这就是你需要的文件。 5、本文件关键字： jar中文-英文对照文档.zip,java,jar包,Maven,第三方jar包,组件,开源组件,第三方组件,Gradle,中文API文档,手册,开发手册,使用手册,参考手册。
【微信小程序源码】物业管理.zip
09-06
资源说明： 1：本资料仅用作交流学习参考，请切勿用于商业用途。 2：一套精品实用微信小程序源码资源，无论是入门练手还是项目复用都超实用，省去重复开发时间，让开发少走弯路！ 更多精品资源请访问 https://blog.youkuaiyun.com/ashyyyy/article/details/146464041
grpc-services-1.68.1.jar中文-英文对照文档.zip
09-06
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aws-java-sdk-mediapackagev2-1.12.780.jar中文-英文对照文档.zip
09-06
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需要产品经理做什么
06-13
<think>嗯，用户现在想了解产品经理在大模型API集成项目中的角色和任务。结合之前的对话历史，用户之前询问过如何调用大模型API的技术细节，现在转向产品管理视角，说明ta可能正在转型AI产品经理或负责相关项目。从引用内容看，有三个关键信息点：引用[1]提到AI产品经理是新兴细分岗位需要特定能力模型；引用[2]强调项目管理中的执行监控和交付部署；引用[3]则突出实践和案例分析的重要性。这些正好对应产品经理工作的三个维度：能力构建、过程管理、实战落地。用户的核心诉求其实是厘清“在技术团队调用API时产品经理该做什么”。需要重点区分产品经理和项目经理的职责差异——前者更关注价值定义和需求转化，后者侧重计划执行。比如同样面对API延迟问题，产品经理要判断是否影响用户体验阈值，而项目经理解决具体优化方案。具体到任务分解，可以从项目全生命周期展开：-前期：价值论证环节容易被忽略，比如要计算API调用成本与业务收益的平衡点，引用[2]提到的“项目可行性”正与此相关-开发期：产品经理需建立技术理解力，像引用[3]说的参与开源项目，才能有效沟通token限制等参数设定-上线后：监控仪表盘的设计体现引用[1]强调的“细分领域能力”，需定制业务指标而非单纯技术指标安全合规是隐藏重点。用户上次问过敏感数据处理，这次虽然没提，但大模型API涉及数据出境时（如调用OpenAI），产品经理必须提前规划方案，这也呼应引用[2]的“可持续性”要求。最后生成的问题要延续用户学习路径：从职责认知（当前问题）→落地方法（如何培养能力）→技术边界（怎样评估可行性），形成完整知识链条。</think>在大模型API集成项目中，产品经理需贯穿全流程，其核心职责和任务可归纳为以下六个维度： --- ### **一、需求定义与技术转化** 1. **业务场景挖掘** - 识别可应用大模型能力的业务痛点（如客服自动化、内容生成） - 明确API调用目标：$ \text{业务价值} = f(\text{效率提升}, \text{成本节约}, \text{体验优化}) $ [^1] 2. **技术需求拆解** - 将业务需求转化为API参数：如设定`temperature`（生成随机性）、`max_tokens`（响应长度） - 定义非功能性需求：响应延迟阈值（如<2s）、并发量级 ```python # 示例：产品需求文档中的技术参数定义 api_params = { "model": "gpt-4-turbo", "max_tokens": 512, "timeout": 1.5 # 单位：秒 } ``` --- ### **二、技术方案协同设计** 1. **模型选型评估** - 对比不同API特性（如GPT-4 vs 智谱GLM的中文理解力） - 成本-效果平衡分析：$$ \text{总成本} = \sum (\text{API调用次数} \times \text{单价/token}) $$ [^2] 2. **系统架构衔接** - 设计前后端交互协议：确保输入数据合规清洗、输出结果结构化解析 - 规划降级方案：如API失效时切换本地模型 --- ### **三、项目管理与风险控制** | 阶段 | 产品经理职责 | 引用依据 | |-------------|---------------------------------------|---------------| | **开发阶段** | 监控进度，协调算法/工程团队对齐需求 | [^2] | | **测试阶段** | 设计测试用例（如边界值、敏感词过滤） | [^3] | | **上线阶段** | 制定灰度发布策略，监控核心指标 | [^2] | --- ### **四、安全与合规保障** 1. **数据安全设计** - 敏感信息处理：用户数据脱敏后才调用API $$ \text{脱敏数据} = \text{原始数据} \otimes \text{掩码矩阵} $$ - 审计日志记录所有API请求[^3] 2. **合规性审查** - 确保生成内容符合法规（如禁止医疗建议） - 评估数据跨境传输风险（调用国际API需额外审批） --- ### **五、效果验证与迭代** 1. **定义评估指标** - 业务指标：转化率提升、人工替代率 - 技术指标：API成功率、平均响应时延 2. **持续优化闭环** - 基于用户反馈调整prompt设计 - 根据成本数据优化调用频次策略[^1] --- ### **六、跨职能协同** ```mermaid graph LR PM[产品经理] -->|需求文档| Dev[开发团队] PM -->|测试用例| QA[测试团队] PM -->|价值报告| Biz[业务部门] PM -->|合规方案| Legal[法务团队] ``` --- **总结**：产品经理是大模型API落地的**核心驱动力**，需兼具业务洞察、技术理解、风险管理三重能力。从需求定义到效果验证，需确保技术方案始终服务于业务目标，并在合规框架下运行[^1][^2][^3]。
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