Scrum以PDCA对抗熵增

1. 熵增是一个系统衰老的过程。对于一个组织来说，是其有效产出的下降，包括质量、效率等各方面。

2. 结果来自过程。有效产出来自工作之河的流动。精益思想五原则是对这条河的立体描述。

3. PDCA是一道光，是良好渡越工作之河的无形之舟。混乱拖沓的局面，基本是对这条舟的放弃。

4. Scrum是PDCA的具体运用，以抵抗熵增。

- 事：东西是怎么进来的、怎么组织的。用Scrum的术语是产品代办列表、迭代代办列表、迭代产品增量。

- 人：人是如何组织的。Scrum是三个各有专注的角色组成的小团队、团队之间网格化沟通、PO代表团队与客户密切沟通。

- 法：如何计划、分派、监测、验收。Scrum各事件构成了一套践行PDCA的严密逻辑。

5. 先清晰化呈现现状，再做出改变。

6. 找到入手点。

用户故事的三段论是个启示：谁、做什么、为什么。

找到能作为阿基米德点的人，找到他的阿基米德目标，去做可作为阿基米德点的事。

入手也是一个PDCA的过程。

因其无形属性，价值的彰显，更需要耐心。