研发项目wbs分解简单案例_2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)（精选五篇）...

2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)

关于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。

3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。

4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。

工作结构分解原则

1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

3、相同层次的工作单元应用相同性质。

4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

5、便于项目管理计划、控制的管理需要。

6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内

【说明】

M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。

小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开发，具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。

会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。

项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。

项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，

项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。

【问题1】(5分)

结合案例，分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。

【问题2】(6分)

小陈组织人员撰写的项目WBS如下：

xx大学图书馆存储及管理系统

110确定需120设计130编码140测试150安装与调试

111初步需求121功能设计131模块定义141内部测试151软件安装112详细需求122系统设计132接口定义142集成测试152系统调试133程序编码143报告制定153培训

1.请说明上述WBS结构是将()作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。

2.从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外，还需要包括.

(3)创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内)：

A.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分

B.一个工作单元可从属于某些上层单元。

C.相同层次的工作单元可以具有不同性质。

D.工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

E.便于项目管理进行计划和控制的管理需要。

R最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

G.分解到统一颗粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【问题3】(4分)

(1)请指出案例中引起范围变更的原因。

(2)一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。

关于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。

2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。

3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。

4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。

工作结构分解原则

1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

2、一个工作单元只能从属于某