敏捷开发是怎么搞垮技术团队的

近些年，软件互联网企业开始流行敏捷开发模式。我觉得这种模式的流行有它的必然性。
首先，这个名字是非常诱人的。敏捷是啥意思，上过学的人都知道敏捷就是快，快意味着效率提升，成本降低，老板们终于不用死皮赖脸的强行压工期了，只要让大家敏捷起来就行了。
其次，程序员群体对新鲜事物都是抱有强烈的好奇心的，尤其是国外的大佬们推崇的方法，必须一起跟着摇旗呐喊，以身试法。

其实敏捷开发是有很严苛的先决条件的，最重要的一条就是对团队成员的能力要求很高。换句话说，团队里要都是高手才行。这一条绝大部分团队都达不到。

我总结敏捷开发有这么几个缺点：
1. 不看重文档。相对于传统开发模式来说，敏捷开发不重视文档，项目前期还好，大家的沟通内容都还记得住，随着项目逐渐深入，讨论内容越来越多，就会开始出现混乱。每个人对需求都开始产生了自己的理解，有很多需求和设计是自相矛盾的。因为没有必要的文档和记录，项目后期常常会因为需求问题吵架。

2. 对沟通能力要求高。因为敏捷倡导面对面沟通，所以要求每个人都要有很好的理解能力和表达能力，这点对于程序员来说是非常困难的。实际工作中，真的能听懂别人、并把话说清楚的人不多。

3. 过度依赖个人能力。敏捷开发要求个人能力很强，因为团队规模小、项目周期短，每个人都要能独当一面。另外，因为分析和设计过程都在脑袋里，就算别人想帮忙也很难帮得上。所以在实际工作中，就会出现一堆人等一个人的情况。

通过上面的分析我们知道，敏捷开发对团队的要求是非常高的。以我的经验来看，国内大部分团队是达不到这个要求的。强行采用敏捷开发导致的后果就是，需求满天飞，开发过程混乱，产品缺陷超多，bug改不完，工期一拖再拖等等。
有朋友可能会问，你只是喷敏捷不行，那到底要怎么做才行呢？不用敏捷开发效率就会下降吗？
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