不懂技术怎么能管理好软件开发团队

通常软件开发团队的Leader都是优秀的开发人员提拔起来的。这种领导技术团队有天然的优势，因为懂技术，更容易理解开发人员的想法，沟通效率高，开发人员也更愿意服从领导。

但是如果你不懂技术怎么才能管理好开发团队呢？

首先，要学会尊重。让团队开发人员感受到自己被重视，安排工作的时候，要多做铺垫，让人更加自然的理解和接受。这个主要考验的是你的沟通技巧。如果不懂怎么沟通，可以多看看《人性的弱点》《非暴力沟通》之类的书籍。

第二，要有担当。项目出现问题要敢于负责，不能简单把责任推给团队人员，要学会受委屈。有担当也是一种优秀的品质，团队成员更愿意服从有担当的领导。

第三，要多方印证。对于技术人员提出的方案，要多重验证。技术人员普遍都有技术盲区，他说做不了的功能，换一个人可能是很容易做的功能。这种情况非常普遍，一定要留意。

最后，不要有畏惧心理。技术问题表面看起来挺复杂，实际上大多数都是逻辑问题，只要用心是可以逐步掌握其规律的。