论技术人员如何帮企业自救（适合大部分 To C 业务）

事出紧急，就不施展文采不做过多铺垫了。 本案适合大部分 To C 业务， To B 类的业务谨慎使用

1. 先统计员工的技能

2. 动员员工做社区服务

3. 动员员工做技能义工（水电工、护工、家教）

4. 鼓励员工建立个人 IP， 以个人IP + 公司背书建立口碑， 获得客户信任+签单

5. 动员股东、投资人坚持给员工发工资

6. 鼓励投资人支持给员工发福利、发五险一金（足额）

7. 鼓励政府与企业报团，在税收、用地、企业办公、交通等方面给予最大程度的支持与补贴

8.