记一篇PMP介绍

昨夜小楼东风

已于 2023-07-02 13:32:37 修改

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文章标签：其他职场和发展

于 2023-06-27 16:16:06 首次发布

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PMP是项目管理专业人士资格认证，旨在评估项目管理人员的知识技能。项目是一次性的、独特的任务，具有明确目标和临时组织。项目经理负责规划、领导和沟通等，需具备多种能力。项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，每个过程组包含具体活动。项目成功与否依据目标达成、干系人满意度等因素评价。

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补充中

概念理解：

一、关于PMP

1、什么是PMP

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

2、学习PMP有什么好处

1、考取证书

2、从事项目管理工作

3、养成良好的习惯和态度

二、关于项目

1、什么是项目

项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。

项目的基本特征：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性

项目相关术语：

1）大型项目，它通常是由若干个相互联系的或相似的项目组成，是以协调的方式管理以获得单个项目不可能得到的利益的一组项目，也称为项目群

2）项目，它是是大型项目的组成部分。

3）子项目，它是一个项目中的更小的和更易于管理的部分。子项目与项目的特性相同，一般被视为项目，通常是指

大型项目、项目和子项目的关系：一个大型项目可以包括很多的项目和一些运作管理，一个项目可以包括若干个子项目，子项目是项目的最小实施部分。

大型项目、项目和子项目的关系如下图所示：

三、关于项目经理

1、项目经理的职责

1、规划；2、领导；3、鼓励和启发；4、沟通；5、执行；6、团队建设；7、监控；8、演示；9、管理时间；10、记录。

2、项目经理应具备的能力

项目经理需要的能力有哪些 • Worktile社区

四、项目五大过程组（启动，规划，执行，监控，收尾）

1、启动

过程组目的：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，明白他们在项目和阶段中的参与，实现他们的期望。

启动过程组的两个过程：识别干系人、制定项目章程。

识别干系人：是要识别他们的参与度、期望、影响力以及对项目成功的影响。

制定项目章程：一般由项目经理编写，项目管理团队协助编写。由发起人、PMO 或项目组

合治理委员会等公司高层领导来批准。一旦项目章程获得批准，项目也就得到了正式的授权。

2、规划