13、 制定和实施你的技术计划

制定和实施你的技术计划

1. 现在我该怎么办？

在当今快速发展的信息技术环境中，确保公司在新的数字时代具备坚实基础至关重要。采取战略方法来制定技术计划，可以在优化时间和财务资源分配方面取得显著成果，并在工作流程效率、客户服务质量及盈利能力方面获得最高投资回报率。临时应对IT需求的方法不仅耗时且成本高昂，还会导致最差的结果。相比之下，制定并执行一个全面的技术计划可以为公司带来长远的好处。

2. 如何着手这个过程？

制定计划是成功的关键。完成IT规划周期需要解决五个关键步骤：战略、教育、分析、执行和评估。这些步骤如图13-1所示，形象地展示了整个过程。

graph TD;
    A[IT规划周期] --> B[战略];
    B --> C[教育];
    C --> D[分析];
    D --> E[执行];
    E --> F[评估];

2.1 战略

制定最优IT计划的第一步是明确你希望你的实践朝哪个方向发展。领导者应花时间来制定战略，这不必是一个漫长、复杂且昂贵的过程。战略会议应简短有效，每次不超过两到三小时。过多的长时间会议会导致效率下降。在两次会议之间留出思考时间以澄清思路和决策是非常有价值的。

为了确保战略的清晰度，以下是几个关键问题需要解答：

关键问题	描述
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