幸福是有阶段性的，幸福是一种需求被满足后的感受。我以自己的幸福感来谈一下企业的幸福感。

 

当我记事起，那是我七八岁时，我想拥有一辆儿童自行车。但是我的家庭无力让我这个美梦成真，于是我用红胶泥，自己做了各式各样的车。在太阳下晒干了。就可以玩。玩坏了。自己再做一个单体补上去。我还带着好多小朋友都来自己做车。然后一起玩。在草地里修路让车跑，还有小朋友单独做车辆维护… 大伙都在扮演着不同的着色。现在想起，那时的我是幸福的。

 

上学后，由于感到老师的家庭作业太多而不想上学，（一个字要抄五十遍）。后经父亲与老师理论沟通完，老师公然在课堂说，杨学锋同学以后作业不在管理范围。其他同学都看不起我。但就在期未考试时，我的成绩却在全班第一。从二年级起我一路领先，一直到五年级时。我在全学区成绩第一，顺利升到初中。同学们很佩服我这个不爱写家庭作业的同学。我很幸福。

 

  ……

 

  等上大学快大二的时候我还没有自己的女朋友，于是我放弃了每学期的奖学金，去追寻自己一生的爱情。那一年我没有了奖学金，但非常开心地认识我现在的太太。大学快毕业时，她想出国，我却选北京的独自闯荡,如果她真的出国，估计今天就不是我太太了。她还是放弃了出国的念头，与我一同来北京大拼。大学到结婚我们相恋八年，开始了家庭幸福的开始。

 

  幸福是要在物质不断提升的条件，才会真正的体现出来的。于是在北京买房成了幸福落地的大基石。在奥运前一年。北京的房价已到了七千，为了让幸福更磁实一点。我依然在我们没有结婚的情况。用两个人的名字买了现在住的这套房。价格已在八千每平方米。接下来的不几年指定我们拥自己的孩子。大肚女人上下班还和人家挤。不如买一辆车吧，于是车也就是在这种想法定下来的。

 

   人处三十而立，我的理解是上要负责老人，下要教育孩子。当然要拥有自己的事业作为经济后盾。

于是在经济不景气的情况下开了一家自己的公司，后交付老婆打理。幸福从未来的突然。都是在计划之后经过太多努力得到的。所以每一次幸福都饱含了太多感受。

 

   那么我谈一下自己对幸福企业的理解，我在大公司工作，而自己也从注册到购买办公用品，办电话，租办公区，招人各方面小公司经历过。

   幸福企业在我看来主要是下面几点：

   一、员工：拥有素质良好，忠诚为企业，全心全力为企业创造价值的员工。这将是企业与企业竞争的最大实力。

   二、产品：一个企业产品是生命线，那么对自己企业的产品就要负全面的责任，一旦产品出现问题敢于面对，勇于站出来承认，于深挖原因，给予解决。并通知所有使用该产品的用户。

   三、客户：对客户如朋友，如家人。换位思考，不适合他的产品，不要为了一时的利益而推给人家。给客户提供真实，标准化建议，不要以说服客户的方式来换取产品的销售，而是让客户主动认可，并非常乐意拿钱来换取你的产品。

四、企业高层，以长期，长远战略来规化企业的发展，规化员工的发展。时刻将企业的长，短期核心目标告诉员工。用良好的文化来感染员工。以形成大家庭，和谐团队。向心力一致的团队。

五、福利：企业管理的内容太多。我只是简单扼要地说了一点点。当一个企业拥有这些里大致可以幸福啦，但不要忘了。这些价值的创造者是员工，价值要回归到员工的身上。福利自然是员工幸福的根本。

 

     幸福企业是一个奋斗的企业,在正确规化引导快速成长的企业.是能为社会与员工带来贡献的企业.

想想纽曼,由一个中关村卖移动硬盘盒起家的小公司.由三五人在上地七街创业园而起.03年员工的人数还不到30人.

     纽曼也曾因一次电子芯片的备货而无法给员工发放工资的时候,整整过去了50天,老唐为此深表歉意,并在工资里多多少少补了一点钱.作为员工对他理解的补偿.一个企业的困难是大困难.而有一帮优秀员工愿与企业共成长.在没有钱的日子,没有任何人报怨,他们更加努力的加班工作，因为他们自己知道，知道的企业很困难，只有共渡难关才行．

 

　　这才是纽曼在快速成长过程很重要的原因．在ＭＰ３混战的年头，有竞争对手．使出损招，对纽曼的Ａ９０产品发起了多次***，基于当时市场的需求，只能采用这个大众而又存在ＢＵＧ的方案．纽曼在高举第三次９０元ＭＰ３普及风暴后，开始认真产品的方案成本．放弃了此方案．选择了成本更高的彩屏方案．之后的纽曼一直以价格制约着竞争对手．本着占领市场为先的理念．深知电子产品更新之快，国内的技术发展仍需时间．但市场需求已不允许你考虑这些．如果此时不在占领ＭＰ３市场，以后就不会在有．

 

　　纽曼在移动硬盘，ＭＰ３，ＭＰ４在０６年取得非常好的成绩．在伊利与某品牌抢＂梦想中国＂的过程．双方打的两败俱伤，纽曼却以很低价拿到了＂梦想中国＂的冠名权．一炮而红．纽曼响彻大江南北．

 

　　在这之后，纽曼以每年推二条不同产品的方式来进行市场．最后以上网本，直板电脑，ＤＶ，ＤＣ，电子教育产品，手机，录音，光盘，ＭＰ３，ＭＰ４，ＭＰ５，移动存储为主的产品系列．

 

　　到２００９年．纽曼的经济增长以三倍，四倍的速度增加，同样也给员工带了具大的利益．

　　到２０１０年，纽曼的增长速度放慢了，纽曼在湖南拿下４００亩地，开始建设自己的生产工厂与研发中心．未来的纽曼将中心慢慢放到，如果做出更好的产品的战略．渐渐形成完全自主研发，自主生产的模式．

　　在考虑北京外迁湖南与深圳的时候，纽曼是痛苦．痛苦是这些纽曼人，大多已在北京定居．而当老唐问我你愿不愿跟我去湖南时，我说，跟随这么多年，你去那我去那我无二话，如果我真去湖南，你让我一二月回北京一趟家就行．

　　最后他说，你先留北京吧，我理解你．适当的时候再让你迁移．这么多年，我理解老唐的用心良苦．同样老唐了解我的忠诚无二．

　　这也许算是幸福企业吧．．．．