钉钉上的服装订货会

春夏交替的杭州，时晴时雨，有些闷热。位于下沙的一处摄影棚内，一群模特们身穿秋冬装和牛仔裤，在巨大的射灯下变换不同的姿态，供时尚摄影师即兴抓拍。

牛仔品牌LEE COOPER的秋冬样衣画册正在拍摄中。

LEE COOPER市场部主管Martin说，一年两季服装订货会，要在一个月内完成所有样衣拍摄，走秀场地搭建，他总是忙得分身乏术。今年，公司用了钉钉，办公协同效率提升，同事只要在工作群以日志的形式，传回现场照片，项目进程他也能全盘掌握。

复杂的订货会也可以简单做

早在年后，Martin就接到LEE COOPER秋冬订货会的工作，筹备的第一件事，就是拉各部门负责人和老板进群，在钉钉上建一个项目筹备工作群，也是项目的决策群。

3月份，LEE COOPER市场部的小伙伴七八个地方同时踩点，希望找到一处满意的show场，过去Martin要跑两三个场地才能做决定，现在通过钉钉视频会议就能直观了解优劣，快速高效地和老板对焦，很快就确定在一个高科技企业孵化器内举行。

找场地的事情还算是简单的部门内部沟通，协调搭建设计、样衣拍摄、走秀准备、客户邀约、接待安排这些工作就需要跨部门协同了。

样衣海报画册的拍摄主要是和产品部沟通，选什么样的模特，搭配什么样的衣服，产品风格要调整，秀场风格就要跟着变，“今年我们的产品风格一直在调整，我们用的最多的就是钉钉的“DING一下” ，确保变化能够告知到每一个执行人。

项目推进阶段经常是五六个工作群同步推进，不同的部门按照职能分工，相互配合把复杂的订货会拆分成不同的业务模块，市场部的角色像是整场订货会的中枢大脑，全流程都需要建立在深度沟通的机制上。

加盟商为钉钉点赞

LEE COOPER今年的秋冬订货会，邀约了来自大中华地区的20多位客户，这些人很多在当地都有加盟店，过去在订货会上，加盟商也会吐槽一下总部响应慢，找不到人的情况，今年这样的投诉没有了。自从公司使用钉钉后，各地加盟商就被列入组织架构的外部联系人，加盟店一旦有问题要总部解决，再也不用通过客户经理协调，系统的问题找IT部门，货品上的问题找产品部门，运输上的问题转给物流部门。

来自湖南的加盟商王先生就说，“自从我们加入钉钉的组织架构之后，总部的人员变动，再也不是问题，我们还是可以轻松找到帮我们处理问题的工作人员。”

移动签到，外勤人员更方便

除了订货会项目以外，钉钉还是行政管理的好帮手。

各地加盟店的客户经理，片区的巡店人员，驻广东的质检人员，这些外勤人员的管理，一直找不到有效的办法。

现在，各个地区的巡店员通过手机签到，直接记录工作信息，绩效考核也有了依据。

这样的管理更有温度，“所以我们对技术始终保持一颗敬畏与探寻之心，钉钉可以让我们的行政管理和业务沟通达到高效协作。” Gordon说。

LEE COOPER因为率先在日常管理中引进先进的工作方式而成为行业中的酷公司。

“共享最优秀工作方式”，是钉钉对企业管理需求的一种回应。据了解，钉钉3.5版本已经正式推出行业定制解决方案——“样板房”，首批“样板房”涵盖了计算机软硬件、电子商务、日用品、连锁餐饮、食品饮料、服装服饰、家电数码、专用设备制造、房地产中介、初等教育等。未来还会有更多的细分分类纳入到“样板房”中来。