Project management

最新推荐文章于 2025-09-09 18:53:59 发布

转载最新推荐文章于 2025-09-09 18:53:59 发布 · 113 阅读

0 ·

CC 4.0 BY-SA版权

原文链接：http://blog.51cto.com/20194/91287

文章标签：

#php

本文精选了一系列免费且强大的在线项目管理软件与甘特图工具，包括Ahievo、dotproject等开源项目，覆盖Web平台应用，适用于不同规模的团队协作与项目进度管理。

体面的在线项目管理软件与甘特图

Free Project Management Software (Cross-Platform) Review

Ahievo: 基于Web的强大开源项目管理工具

[url]http://www.attask.com/[/url]

[url]http://www.3f-project-management.com/3f-project-2006/3f-project-management.htm[/url]

[url]http://www.mindtools.com[/url]

[url]http://www.method123.com/[/url]

[url]http://www.gantthead.com/[/url]

[url]http://ganttproject.biz/[/url]

dotproject

openproject

[url]http://www.projectinsight.com[/url]

[url]http://www.projectdesk.com[/url]

[url]http://www.liquidplanner.com[/url]

[url]http://www.aceproject.com[/url]

[url]http://www.centraldesktop.com[/url]

[url]http://www.4abetterbusiness.com/tracker.htm[/url] (excel based)

[url]http://www.web-based-software.com/project/[/url]

[url]http://www.project-management-software.org/project/[/url]

[url]http://www.lib.tju.edu.cn/subnavigation/xt/project.htm[/url]

[url]http://www.startwright.com/project1.htm[/url] (link)

dotproject

开源中国OSS社区

[url]http://oss.org.cn/modules/article/view.article.php/47/c5[/url]

Dotproject 使用手册

解决DotProject 甘特图中文乱码

DotProject试用手记及报错解决

dotProject 甘特圖無法產生之解決方法

项目管理工具dotproject安装笔记

转载于:https://blog.51cto.com/20194/91287

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

weixin_34112900

关注关注

0
点赞
踩
0

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

GSOE9820 Project management期中复习

US_579的博客

03-16

1377

Various definations 1 1.Critical path 选择total slack为0的即2-5-10 2.整个project duration为critical path的时长,即完成这整个项目所需要最短(也就是需要的最长时间)的时间为 44 3.LF(late finish)即为方框右下角的那个数字activity 3 Answer :15 4.FS(Free slack...

Project management analytics

weixin_50902344的博客

08-26

992

摘要： Business Central提供多种数据分析工具帮助项目经理获取商业智能（BI），包括Power BI报表、临时分析、Excel数据透视和内置项目报告。不同角色（如高管、项目经理、项目成员）对数据需求各异，高管关注KPI仪表盘，项目经理侧重趋势分析。Power BI Projects应用支持关键绩效指标（KPI）监控，如完成率、实际利润率等，并提供项目概览、任务成本、盈利分析等报表。此外，用户可通过列表页数据分组、Excel导出或内置报告（如项目绩效预算分析）进行临时数据核查。系统还集成项目概览

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

项目管理教程Project Management（中文版）

03-14

project management - the managerial process - 5th edition 2011 (erik w. larson & clifford f. gray)

Project Management

weixin_33973609的博客

12-10

105

Project Management is a challenge to every project leader of manager,Today,I read a PPT about PMfrom Web,Now I give some tips I think can be considered: 1.In one slide of the PPT,It throws 6...

Project Management Retrospective MTG

lxy527的博客

08-08

206

Project Management Retrospective MTG

软件项目管理考点整理(Software Project Management)

湫兮如风i的博客

06-06

4636

软件项目管理考点整理(Software Project Management)，内容详细完整 1.Overview 2.Integration Management 3.Scope Management 4.Time Management 5.Cost Management 6.Quality Management 7.Human Resource Management 8.Risk Management 9.Procurement Management 10.Stakeholder Managemet..

PMBOK，全称为项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge）

BLOG域名:programb.blog.youkuaiyun.com

12-19

981

同时，PMBOK还将项目管理划分为十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。PMBOK（项目管理知识体系指南）是项目管理领域广泛认可的标准之一，它定义了项目管理的五大过程组，每个过程组包含了若干个具体的过程。规划过程组：涉及制定详细的项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理等子过程。

projectManagement

07-24

"projectManagement"这个标题暗示了我们关注的焦点是关于如何有效地规划、执行和控制一个项目，以确保它按时、按预算并达到预期的质量标准。在这个过程中，项目经理需要运用各种工具和技术来管理团队、资源、风险和...

ProjectManagement

04-04

"ProjectManagement"这个主题涵盖了从项目的规划、执行到监控和收尾的所有过程，确保软件开发项目能够按时、按预算并满足质量标准顺利完成。首先，我们需要理解项目管理的五个基本阶段：启动、规划、执行、监控和...

CAPM/PMP Project Management Certification

03-31

CAPM（Certified Associate in Project Management）和PMP（Project Management Professional）是两个由项目管理专业人士协会（Project Management Institute，简称PMI）认证的资格证书，它们被广泛认为是项目管理...

sbl-第十五章：项目管理（Project Management）

v587fangfang的博客

06-17

547

（Planning Tools）：包括工作分解结构、项目预算、甘特图（Gantt Charts）、网络分析（Critical Path Analysis）和资源直方图（Resource Histogram）。（Project Slippage）：处理项目落后于计划的策略，如快速追踪（Fast-Tracking）和压缩（Crashing）。（Triple Constraint）：项目成功的三个关键维度，包括项目范围（Scope）、时间（Time）和成本（Cost）。这类收益是通过经验或判断来衡量的。

Project Management-软件开发之项目管理

LoveSummer

06-21

7360

对于一个完整的软件开发团队，应该包含产品经理，开发，测试这三个团队而对于一个完整的软件项目而言，除了需要产品经理，开发，测试外，还需要项目经理软件项目体系中，常用到的一些角色名称与对应的中英文缩写如下，下文相关角色将以缩写代替。对项目进度负责，协调PM,RD,QA 保障项目顺利进展确定产品需求，确定什么是对的。对产品质量负责，及时反馈测试过程中发现的各种bug以及分险对产品进行开发，根据产品需求文档进行产品设计，开发，自测试等以上只是罗列整理了一个正常的，理想化的软件项目所需的角色分配以及职责划分，然而现实

软件项目管理笔记Software Project Management

ycsss的博客

04-23

1998

软件项目管理笔记Software Project Management 本文将软件项目管理的主要笔记整理出来，主要用于自己的复习和回顾。目录软件项目管理笔记Software Project ManagementChapter1. Project Management Introduction项目管理介绍Chapter2. Product Life Cycle & Orgranization产品生命周期和组织Chapter3. Project Management Processes& In

CentOS7下Ceph集群部署实战