价值输出和个人成长的矛盾现实

　　最近和很多同事都做了沟通，发现年轻的工程师都有一些思想上的误区，还没有完全从学校的状态转化成工作状态，这样比较不利于在工作中取得成就和认可。

　　当然，以下观点也只代表一家之言，也不保证100%正确，只是一个老工程师的一点点经验，也许在一些高大上的企业完全不适用。（有这种公司赶紧告诉我）

　　首先，必须认识到，公司不是学校，学校是付钱取得成长，而公司是雇佣关系，公司花钱买价值输出，所以干好本职工作是应该的，而个人成长是附加收获。好的公司得到的附加价值会高，但是没有一家公司会只看重个人成长，而不关心价值输出。换句话说，只有个人成长，对公司没有价值输出，同样得不到公司的认可，也不会得到晋升机会。

　　然后，再说个人成长，快速的成长需要资源和机会，但是资源和机会是有限的，如何分配这些资源和机会是有迹可循的，那就是先证明自己，然后才能获得信任和支持，也就意味着更多的资源投入。这也就是成功叠加现象，越成功的人，机会越多，成功的次数也更多，直接变成良性循环。

　　最后再说的直白一点，个人的发展，是自己挣来的，而不是等着别人推着你去成长，好的公司会有完善的培训机制和分享机会，但是更重要的是自己在实际工作中争取到的机会，听别人的总不如自己实践过的。并且，更不是根据自己的喜好，从领导那里要来的。要经常想一想，好机会为什么给你不给别人。人人都想要好机会，竞争无处不在，天真的认为会落在自己头上是不切实际的。

 

　　很多人认为成长速度和成长空间为衡量一份工作最重要的指标，从个人角度看，这没有错，天经地义应该这样，因为我们最终追求的都是自我实现。但是，从公司角度看，这确实是不符合公司利益的。如何调和这两者之间的矛盾呢？

　　第一，接受残酷的现实。

　　第二，调整自己的心态和规划。

　　第三，找领导沟通自己的诉求，尽量向一起靠。

　　只有目标一致，形成合力，才能获得充分的资源和支持，才能兼顾价值输出和个人成长。满怀怨气和情绪，是会减缓公司的发展，但是更多的是在放弃自己自身的发展。如果实在无法调整形成一致，那还不如长痛不如短痛，尽快更换一个match的工作环境。

　　另外，再说点职场的默认规则：

　　第一，没有人是不可取代的，缺了谁地球照转。（努力让自己的不可替代性提高，但是不要真以为自己就真的不可替代了。）

　　第二，付出和收获相对守恒。（公司就没有绝对公平的事情，但是相对的，10分付出，7分收获是肯定的，3分付出，10分收获是绝对不可能的。）

　　第三，以部门的目标为自己的目标，才能得到更多的支持。（你自己也不会在和自己理念目标不符合的事情上进行投资，何况是公司。）

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