企业精益安全管理落实办法

华天谋精益生产管理专家概述：只有将精益安全管理落实到地，生产安全才有保障，否则一切都是空谈。为进一步落实精益安全管理的要求，落实各级管理人员的尽职履责，调动全体职工全过程参与安全生产管理的积极性，企业相关部门应开展中层干部参加联系点的班组会及开展班组一问一讲一查“三个一”活动，助力安全现场管理工作跃上新台阶。

一、立规矩、明思路

安全管理相关部门部长可利用会议，通过与各级基层管理人员交流讨论，针对现安全现场管理提升，明确思路，定立规矩，要求各级管理人员履职尽责，一岗双责，坚持自上而下，一级抓一级，一级带一级，充分调动全员积极性，全面参与安全现场治理。

二、抓要点、促规范

精益安全要求各工序班组及时将活动内容及意义宣传给全体员工，确保参与率达到100%。本次安全管理活动要求中层干部及机关管理人员每周至少1次参加班组班前班后会，传达讲解近期公司以及各部门的安全管理思路、事故案例、分享安全工作技能、经验等，使安全工作入脑入心。同时要求各班组利用班前班后会开展“一问一讲一查”活动，即提问安全操作规程、突发事故如何安全处理、基本安全防护知识等；讲解发生在自己身上或看到听到的险肇事故、已发事故，岗位上存在的安全隐患，并进行分析、讨论事故的原因及防范措施；排查本岗位安全隐患、安全设施是否正常、设备设施运行情况是否正常，并汇总整改，旨在形成长效机制，规范管理，提高员工安全意识与操作技能，降低安全设备工艺隐患，提升现场工作环境。获取更多精益生产管理信息登录http://www.chinatpm.net/。

三、勤指导、严把关

为推进此项工作正常开展，各级安全管理人员深入现场、深入班组参与其中，对活动开展情况进行点评指导，要求“一问一讲”活动记录详实，问答讲解到位，对回答不合格的安排择日提问直至合格为止，对讲解不清的帮助分析、制定预案，预防同类事故再次发生；对“一查”活动，查看登记台账记录，查看整改进度及整改完成情况，对于工序班组解决不了的实业部协调处理整改，有效提高了职工队伍的沟通力、执行力。每月底对活动中表现优秀的班组或个人进行评议表彰，给予激励，确保活动扎实有效推进，安全管理跃上新台阶。

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