怎样作一名合格的软件项目经理

        怎样成为一个合格的优秀项目经理除了需要具备扎实的技术基础之外，我个人认为还应该具备以下能力，当然每个公司的情况不同，不能一概而论。
     1.良好的沟通能力：沟通是基本素质
     2.较强的处理问题的能力:个人认为,没有什么解决不了的问题,只是看你用的方式,方法合不合理
     3.谈判技能、咨询技能:不是每个人都有这样的能力,毕竟各有所长
     4.创新意识:哪个行业要进步发展,这是必要条件
     5.解决突发问题的能力:项目开发过程中来自多方面的障碍是很多的,不是什么事都在计划之中,怎样在同等条件下,应对各种突发状况特别重要,比如在一个项目开发过程中,会有别的项目插进来等等
     6.实现项目目标，兼顾范围、时间、成本、质量:项目的开发周期特别重要,当然这也要视情况而定

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