公司技术部门内部的发展变化过程。

刚开始，人员比较少，基本上一个人就可以搞定。
这个时候很累，但如果公司做大了，那你就舒服了。

随着业务的发展，人也多了一些。不超过100人的时候，往往大家工作主要还是靠以前的那种默契。我给你说两个字，你就能知道我要表达的意思。
因为大家在一块时间比较长了。

然而深处其中的人也往往会发现一个问题，一个人很难注意到所有的问题，往往感觉良好的时候，突然就发生一个问题。动辄就让公司损失好几万。
工作效率也不是很高，因为一个人很难知道其他人都做什么，人多的时候，配合上会出现问题。沟通成本增大。

个人的能力已成为团队发展的瓶颈。这时候，大家提的最多的是规章规范的问题。做事的先后顺序，必须要做备份，要写文档。等等。
为了改革，公司不惜尝试很多办法，但大多都很难有很大的改观，因为要改革时发现困难很多。很多人对新的流程和规范不适应。
这个时候，要走出这一步，我认为有两点必要条件。1. 公司发展很快，技术人员相比之前有明显增长。2. 有一个强势的擅长管理的人来做流程规范的事情。

关于流程规范方面。我认为有一种状态比较好。
每天早上开会说计划，下班写日志汇报情况。每周上一级领导看下属的工作日志，给予评价。
每周评选周优秀，每月评选月度优秀。
每月开展一次月度会议，主要内容有，汇报本月工作，表彰优秀，给本月生日的同事发蛋糕，以及其他娱乐项目。

要想做的好，发展的好，还是公司里的每一个人都做的好，都尽到自己的职责。单个人，单个部门的努力是徒劳的。

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