TeamLog可以做什么？

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之所要做这个工具，肇始于几年前在一家企业中负责流程改进工作。当时一些新项目要估算，正在跑的项目要监控，前者需要历史经验数据、而后者需要一个方便沟通的IT工具——而在当时市面上没有类似的工具。当时任职的企业是传统的电源产品供应商，虽然有嵌入式的软件工程师，但却没有办法帮忙做这么一个工具。于是乎，便只好“自己动手、丰衣足食”，用java server face快速的搭了一个工具，算是基本满足了需求——即可以监控当前的项目情况，又为未来的项目积累经验数据。后来还基于JIRA做了一个插件，和JIRA集成在一起了，直到我离开时仍然在使用。

离开原来公司之后，深觉这是一个普遍的需求。但是原来的工具比较粗糙，再者版权属于原公司，于是乎便重新做一个体验上更优的一个东西，就是TeamLog。大概是去年这个时候完成的，在我们内部使用，想想独乐乐不如众乐乐，就在这个月把它开源了。扯了些闲篇之后，再来说说如何通过“团队日志（TeamLog）”到底可以做什么？

提升团队执行力的得力助手

下图是一个关于有效提高执行力的调查，其中最多人选择的为“良好的沟通”。





我们知道，比较传统的工作汇报方式是周会、月会。这种方式的好处是可以面对面的交流，但是弊端也显示易见。

1. 成本高，10个人的团队开会就要花费10个人时，每个汇报、讨论的时间可能就5分钟，但却要花额外的55分钟“陪聊”。 
2. 汇报周期长，时效性差，如果工作出现偏差，需要时隔一周或更长时间才能发现。有时候错误“木已成舟”，只能推翻重来。 
3. 会议结果以单个word文档存放，不集中，之后回顾很麻烦。 
4. 容易助长官僚风气。 

另一种常见的方式是email，或使用即时通讯工具来发送。这种方式可以避免一些会议的弊端，但也有它的不便。

1. 不集中连续，email的发送是随机离散的，而且只能一封的打开去读，不能几个相关工作的人的报告一起来了解。 
2. 不利于统计，只有工作内容，缺少一些工作时间点和时间段信息。在评估人员绩效时，没有足够的参考。 

很显然， 团队日志（TeamLog）正是一个可以促进“良好沟的通”的工具，它可以很好的消弭上述沟通方式上的不足，是一个提升团队执行力的得力助手。

积累工时数据，提供估算参考

在传统行业，比如资历最老的建筑业，有着非常完备的历史数据，可以很准确的预测工期和成本。这样做可以给投资者以充分的信息做决策，投资或是不投资，投资按怎样的步骤来投资。在公司中，老板做公司每个项目的投资人，当然也期望能知道每个项目的工期和成本的估算。根据经验，我们知道项目中最难估算的一块的人力资源，因为每个人的过往经历，在公司的年资、技能、专业、都是不一样的。

团队日志（TeamLog）可以帮助团队做到工时数据积累，让人力资源的估算趋于准确。团队日志（TeamLog）通过在工作日志中记录工作类别和投入时间，可以针对某个人或某些人的单位时间内的统计数据，来估算未来工作所需要的时间。比如： A设计师在一个月内完成了3件 复杂度B的成品，那么和其水平差不多的 C设计师也可以在未来的一个月中完成3件复杂度为B的成品，或者是2件 复杂度为B+的成品。

到此，“团队日志（TeamLog）可以做什么？”的问题有也就有了答案，它是一个提升团队执行力的得力助手，可以改善团队的沟通效果；同时又可以为团队积累工时数据，为未来工作提供估算参考。

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