中国华佗论箭智慧国际集团董事局主席-严介和

本文分享了关于企业管理的独到见解,强调不同层级的员工需要不同的管理方式,并提出了为官为商的做人之道,以及如何保护自己等内容。

1.  企业管理,基层要靠待遇留人、中层要靠情感留人、高层要靠事业留人。凡是我下面企业如果留不住高管,那一把手就要受处分,留不住中层那高管受处分。

2. 只顾自己赚钱、压榨员工赚数字的企业家充其量也就是个老板、一个私营小老板,留不住人,注定做不成领袖。我的员工将来都要在北京买得起房买得起车,员工都开着奔驰、宝马上班,那我岂不就是奔驰中的奔驰、宝马中的宝马了吗?

3 我们钱少的时候那叫“金钱”,后来富裕了、不值钱了叫“钞票”,用不着钱了,变成“货币”了,又掉价了现在变成“人民币”了,我们的钱就是人民的。既然都变成“人民币”了,就是个数字了.

4. 所谓银行,就是拿穷人的钱给富人用,从富人那赚利息,从穷人那赚管理费。我不再借银行一分钱。郑和舰队是要带动大家富起来,不是让穷人更穷。

5. 为官为商做人之道:不结死党、不树死敌。

6. 金榜提名时、洞房花烛夜、他乡遇故知、久旱逢甘霖为人生四大幸事的时代已经拜拜了,现今人生四大幸事就是生得好,活得长,病得晚,死得快。像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。

7. 要保持一颗感恩的心,君子记恩不记仇,小人记仇不记恩。既要感恩朋友,又要感恩敌人,既要感恩君子,又要感恩小人,遇上君子要开心,遇上小人也要开心,君子让我们成长,小人让我们成熟。

8. 做人做事要严,处人处事要和;对己要严,对人要和;大事要严,小事要和。严是做人的脊梁,和是做事的锦囊;严以不变应万变,和以万变应不变;严的时候要容得下和,和的时候要容得下严,严中和,和中严,严严和和,和和严严,始终介于严与和之间。

9.我很多次在专业课上讲,中国现在不姓资也不姓社,即不是资本主义也不是社会主义,中国现在是中国主义。国家有这样的发展,从回到160年前到现在用了60年时间发展成这样,很不易,党中央领导的是正确的。但中国主义还该继续完善,中国民营企业将是解决以后就业问题乃至GDP增长最重要的一环。

10. 我们企业家如何保护自己?我给大家这样的建议:宏观上,讲政治不参与政治;微观上,懂感情不耍弄感情;要想明白不要做明白。

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