优秀团队成员三要素：自主性，思考性，协作性。
管理团队重要素质：明确分工，不断激励，才能获得更好的团队合作。
让员工拥有幸福感的秘诀是 赋予他们无比骄傲的团队荣誉感，为身为这个集体而自豪。他们能在这里实现最渴望实现的价值，能够通过这个平台得到人生的之高梦想。
团队文化是企业的灵魂，团队信念是企业的血液。
当你要为自己的团队量身定制一种企业文化和公司信念时，就要求你必须尊重员工的不同个性，特点以及他们在事业上最为热忱的追求。需要管理者做到：
正视团队到现实问题
清楚的了解团队成员的不同想法
明白管理者想要什么需要做什么
永远不要强扭一根长歪的瓜秧
对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。
内部的沟通方式 四大原则
团队思维：统一整体思维。强势的干预以达成某种结果，并不是最佳选择，统一协调思维，公用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微不足道的人，也要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。
团队语言：不管你想表达什么样的观点，都要使用团队其他成员能接受的语言，不能唯我独尊，锋芒毕露，伸出刀子就想扎人。团队中的人，性感各异，不可能没有冲突和矛盾，各怀鬼胎是一定的。但者不意味着你要把责任讲到明面上，放在台前来，不是他死就是你亡，而应该团队化但通过方式进行解决，照顾每个人的感受。锋芒毕露，个性独显，责任外推，结果只能是你被孤立，不会有人买你账。
团队文化：在同一团队下的平等交流，指定和建设使每类成员受益的团队文化，是合格管理者的任务。
团队协调：管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做协调下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好的名声却毁掉了自己的事业。
统一的团队精神
统一的目标和凝聚力：方向必须是确定一致的，目标必须是唯一而且可见的。
目标导向：统一目标，团队整体目标，分解成阶段性且落实到每个人身上的目标。
团队聚能：行政指令短期有效，长期有害。而团队精神通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践中慢慢形成的习惯／信仰／动机／兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导他们和上司一起，产生共同的使命感，归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，形成一种强大的凝聚力，将团队中的每个人的能量都结合在了一起。
激励作用：物质和精神两面
完整的执行体系
扫一扫
1万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
