你会上报项目开发中的坏消息吗?比如，项目进度存在严重问题，按计划完成是不可能的？项目开发中存在严重的技术路线偏差。存在很大的质量问题？项目开发中团队成员的不稳定性，有的成员想离开？诸如此类，你会如实反应给上级吗？你会直言不讳吗？

      我相信很多人都说过，都遇到过，也反应过，可结果是否都真正得到响应，项目是否真的按计划完成了？大家应该心里清楚。

      项目中隐瞒坏消息可能使得课解决的问题变成无法解决的，哪些原本有能力纠错的人，却得不到真实的信息。

    那么为什么会出现这种现象呢？最普遍的原因就是恐惧。人么都愿意听到好消息，而且特别是项目的领导，甚至最大的老板。并且，非常遗憾的是，这种心里模式会影响到他们听到坏消息的反应。而且某些企业文化，会对反应坏消息的人产生歧视，消息美化就逐级上升。问题并没有解决，直到最后出现问题，才发现已经无法解决或代价太大。

     朋友的一个公司，创业型公司，公司的业务模式也在逐步摸索中，CEO经常让大家反馈意见，但如果对公司模式不认可，CEO要求这样的人自动离开，不走的，就是坚信公司的模式，坚信公司肯定会成功的，该公司坚决抵制各种流言，特别是坏消息，否则员工将被认为是“故意不做”，开发人员应该对此不陌生，总会听到这样的话“现在技术这么成熟，都是能做的，怎么就你说做不了”。技术人员过多的争辩只能让对方认为是在利用技术做推辞。

   我只能说无语了，技术人员通常会问，改如何解决该类问题，在后续的文章中“靶子模式”会提到。

  不过，无论是开发技术人员、项目经理、业务经理、产品人员、甚至公司的CEO，都要意识到坏消息是对企业或项目有益的，正确分析，听取多方面的意见，对整个项目有相当大的好处。