对症下药

入行才三年，遇到的开发人员不多，但也遇到一些具有共性的开发人员，具有一些鲜明的特征。

 

 

1.基础不扎实，不老老实实干活

这样的人只能干一些简单的东西，比如改改样式啥的，我在绍兴出差时因其他部门借调而跟过一个开发团队，里面有个小伙子，基础不扎实，只能干些改样式的工作，mybatis增删改查做起来都很吃力，我在那边出差1个半月，回公司总部后一次遇见他，发现他还是没能掌握mybatis增删改查。

跟他在一起工作的时候，发现他一边玩手机，一边写代码。很容易想到，业余时间也花在了游戏上比较多了。

这样的人管理起来比较吃力，需要督促其学习技能，补全基础知识，如若不努力工作，不努力提高自己的出活能力，直接放弃，不能手软。

 

 

2.基础不扎实，老老实实干活，中规中矩，但技术上不能独当一面

我在包头出差，手下有个女生，2年多经验，基础一般，但无法解决复杂问题，头脑思维比较慢，爱钻牛角尖。

我带她比较吃力，往往一个复杂功能解决半天解决不了。有一次，我说使用迭代器过滤列表，她搜百度，搜了半天，还是不会使用。入行2年，迭代器不会用，我也是醉了。基本的集合框架掌握不熟练，SQL掌握的也不熟练。更别提spring,mybatis了，反正没有一个能说是好好掌握的。

这样的人管理起来，主要就是要给她一些常规开发为主，不偷懒的人，很好管理，但天资不好的人，还是需要多加指导技术。

 

 

3.基础扎实，不老老实实干活，爱偷懒

这样的人我带过，基础还行，能出活，但爱偷懒，上班时间聊天，玩手机啥的，需要每天跟进最新进展，随时督促进度，防止偷懒。

 

 

4.基础扎实，老老实实干活，技术上独挡一面

遇到这样的人，很幸运，可以放心大胆的管理，不必太在意，只要了解任务进度即可，这样的人，如若能够挽留下来，绝对是公司的中流砥柱。

 

每个人都有不同的性格，管理起来也要分门别类的管理，对于组里面的手下，要知道是哪里人，住哪里，是否婚配，是否有男女朋友。等等，越详细越好，分析个人性格，家庭出身，了解的越多越有利于看懂他们的心思，掌握他们的情况，对症下药。

 

其实，我觉得最根本的是让他们自己看清自己的优势，劣势，性格因素，摆正心态，形成职业素养才行。如若不自省，不明白自己的短处，不追求改变，则很难提高他们自身的水平。

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