产品经理的工作职责（笔记）

最新推荐文章于 2025-08-23 22:59:54 发布

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原文链接：http://www.cnblogs.com/james6176/p/10057920.html

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#前端 #ui #ViewUI

本文深入解析产品开发的全过程，从市场调研与分析开始，探讨用户特征、需求评估、商业及市场需求文档编制，到产品规划、设计，包括产品愿景、目标市场、功能优先级设定等。同时，覆盖了产品风格调性设计、用户体验、交互设计及产品文档输出等方面。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

市场调研与分析

　　用户特征、用户群体（年龄、收入、性别等）

　　需求的分析评估

　　　　是否迫切、是否高频、是否强烈

　　输出：

　　　　商业需求文档 BRD

　　　　市场需求文档 MRD

产品的规划定义与产品设计，把产品想清楚

　　产品愿景，解决什么问题，达到什么效果

　　目标市场

　　产品功能的优先级

　　性能需求，最大并发数，高并发下的响应时间

　　竞争分析、产品用例等

　　产品风格调性（如微信启动画面、google的简洁风格）

　　用户体验设计

　　　　交互设计、UI、前端开发

　　输出：

　　　　产品信息架构图

　　　　产品原型图

　　　　产品需求文档PRD

转载于:https://www.cnblogs.com/james6176/p/10057920.html

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产品管理--产品的设计者、规划者、推动者、运营者，是产品的第一用户，是互联网的发动机，处于核心地位；用户需求，基于用户设计的产品经理（app开发/网站/小程序等互联网产品）产品经理-PM-项目经理，产品经理：对生命周期负责，不是执行者，需对产品进行思考（背锅侠/产品狗）项目经理：只对单一业务负责人资源（启动资金/人/土地使用等--老板）-->规划（住宅小区/步行街--规划的图纸--砖/钢筋等）（后端开发--代码）--装修美化（UI设计）--售卖（运营）

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