02.规划过程组表格-活动持续时间估算工作表

最新推荐文章于 2023-03-04 13:29:27 发布

转载最新推荐文章于 2023-03-04 13:29:27 发布 · 144 阅读

0 ·

CC 4.0 BY-SA版权

原文链接：http://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9002364.html

本文介绍了一种项目管理中常见的活动持续时间估算方法，包括参数估算法、类比估算法和三点估算法，并通过工作表的形式展示了每种方法的具体应用过程。

活动持续时间估算工作表
项目名称			准备时间
参数估算法
WBS编号	人力投入小时数	资源数量	可获得的百分比	绩效系数	持续时间估算




类比估算法
WBS编号	以前的活动	以前的活动持续时间	现在的活动	倍数	持续时间估算





三点估算法
WBS编号	乐观的持续时间	最可能的持续时间	悲观持续时间	计算方程	期望持续时间估算

转载于:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9002364.html

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

weixin_30883311

关注关注

0
点赞
踩
0

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

项目时间（项目活动持续时间估算、计划编制）笔记

weixin_30426065的博客

07-27

4645

项目活动持续时间估算，就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算。需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源，此过程的核心，是成本控制和进度控的基础。项目活动持续时间估算的主要工作输入工具和方法输出 ...

第十天：估算活动持续时间,类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算解析表

涂作权的博客

07-07

6675

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

第十天估算活动持续时间 类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算解析表

jdtugfcg的博客

02-14

274

第十天估算活动持续时间 类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算解析表

估算活动持续时间-规划管理

程序员杂谈

12-06

2183

估算活动持时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。估算活动持时间输出活动持续时间估算项目文件更新输入进度管理计划活动清单活动属性资源日历 ...

Excel表格+Word文档各类各行业模板-标准作业时间评定表〈一〉.zip

04-30

标题中的“Excel表格+Word文档各类各行业模板-标准作业时间评定表〈一〉.zip”指的是一个包含Excel表格和Word文档的压缩包文件，主要用于各类行业的标准作业时间评定。这个压缩包很可能是为了帮助企业管理者或生产...

excel电子表格模板批量自动化-新工厂建设规划格式模板.zip

06-08

例如，一个工作表可能用于记录所有项目的财务概览，包括预算、资金分配、成本估算和投资回报率。另一个工作表可能专门用于跟踪项目进度，包括具体的施工活动、预定的完成日期和实际完成日期。此外，还可能包括用于...

项目管理使用表格-规划（需求管理+会议管理）

03-04

8. **成本估算工作表**：记录不同方法下的成本估算结果，帮助项目经理做出更加精确的预算规划。综上所述，项目管理规划阶段是确保项目成功的关键阶段之一。通过上述提到的各种工具和技术的应用，可以有效地提高...

工程文件-表格-施工组织设计用表格.zip

09-03

1. **施工进度计划表**：这是施工组织设计的核心部分，它详细列出了工程的各项任务，包括开始时间、结束时间、持续时间以及各个阶段的里程碑。通过此表，项目团队可以清晰地了解整个项目的进度安排，确保按时完成...

参考资料-龙湖地产成本估算模型.zip

02-22

6. **现金流预测**：除了总成本估算，模型还可能涉及现金流预测，包括预计的收入和支出时间表，这对于项目的资金安排至关重要。 7. **敏感性分析**：通过对关键参数进行敏感性分析，可以评估项目成本对这些参数变化...

02.规划过程组表格-活动持续时间估算

艾小小雨的博客

05-07

281

活动持续时间估算项目名称　准备日期　 WBS编号活动描述人力投入小时数 持续时间 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　...

软件项目管理 7.2.传统历时估算

weixin_43394532的博客

06-12

2908

大家好，这节我们学习软件项目管理—传统历时估算，进入项目进度计划的第三个过程-历时估算。历时估算就是估算持续的时间，包括任务、路径、项目的持续时间。历时估算分为传统历时估算方法和敏捷历时估算方法，这节主要介绍传统历时估算方法。定额估算法的思路比较简单，公式：T=Q/(R*S)其中T：活动历时，Q：任务工作量，R：人力数量，S：工作效率（贡献率）。举例：比如任务工作量=6人天，人力数量=2人，工作效率=1，则活动历时为3天。如下图所示：这个估算方法适合规模比较小的项目，或者某个任务的历时估算。经验导出模型

项目管理时间

程序猿进阶

03-04

2288

项目时间管理的五个关键步骤：【1】活动定义：确定为完成项目可交付成果所必须进行的具体活动；【2】活动排序：确定各活动的依赖关系；【3】活动历时估算：根据需要的资源情况，估算完成每项活动所需要的工作时间；【4】活动排期：编制项目进度计划；【5】进度计划控制：控制项目进度计划的执行；论文写作案例：例如我们将自己的毕设作为一个项目，可以列出了一张如下的项目时间表。9月1日-10月20日：设计论文架构10月20日：完成框架设计10月21日-11月10日：收集资料。

活动的历时估算

wangleide414的专栏

05-13

1662

活动的完成需要一定的时间，这就是活动的历时。活动历时估算确定完成各项活动所需的大致时间。活动的历时估算结果是制定项目进度计划的依据之一。进度计划是否有指导意义取决于历时估算的准备与否。 1、类比估算定义：以过去项目信息做基础来估算未来项目信息（历时、资源、成本）适用场景：项目早期，信息不足时适用过程：估算活动历时、估算成本详细描述：当只有少数有限的详细信息时，频繁的...

2013-08-17 PMP错题记录(第六章)

happyqwz的专栏

08-17

3533

5. 估算活动持续时间的工具方法包括： A. 类比估算、参数估算、三点估算 B. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算 C. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析 D. 专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算参见：http://blog.csdn.net/happyqwz/article/details/10024867 11.一个活动最早开始日期为第

简练软考知识点整理-估算活动持续时间

简练网

08-22

1287

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。对持续时间的估算应该渐进明细，取决于输入数据的数量和...

计算题（一）时间管理之活动历时估算

taizhoufox的专栏

11-05

7397

首先有个基本术语乐观完工时间悲观wangong

PMP知识点（二）——三点估算的两种方法对活动持续时间估算的影响和如何取舍...

weixin_34279246的博客

09-19

2708

一、准备工作活动持续时间的估算属于PMBOK中第六章项目时间管理中第五节6.6估算活动持续时间的内容。三点估算是6.5和7.2（估算成本）中应用到的一种工具和技术。数据流向图参考如下：其应用到的工具和技术有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。三点估算在其中属于一种较易实现和比较准确的一种算法。三点估算又分为：三角分布（tE = ( tO...

2025-06-16 15:04:09.581 | INFO | magic_doc.contrib.office.doc:extract:41 - cmd: ./antiword -f -i 1 -o /tmp/tmptt13kx5c /tmp/tmptt13kx5c/its.doc