本文详细介绍了项目活动持续时间的估算过程，包括输入、步骤、估算类型和影响因素。同时，探讨了项目进度计划编制的重要性和方法，如甘特图、关键路径法和计划评审技术。这些估算和计划工具对于项目管理和控制至关重要。
项目活动持续时间估算，就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算。需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源，此过程的核心，是成本控制和进度控的基础。
项目活动持续时间估算的主要工作
| 输入 |
工具和方法 |
输出 |
| 活动清单 资源需求 历史资料 |
专家判断法 类比估算法 德尔菲法 模拟法 仿真法 |
估算出的项目活动持续时间 估算的依据文档 更新的活动清单 |
项目活动持续时间估算的一半步骤
1.输入原始资料及经验数据并建立估算假设。
2.使用相应的估算工具和方法对每一个具体的活动做出估算
2.1估算出每一个活动的持续时间、平均资源利用率、总工时（或成本）、非人力资源需求成本做出估算。
项目活动持续时间估算类型
1.近似估算
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