产品不等于美工

昨晚同以前一位老同事聚餐闲聊过程中，我问：“你认为我们公司最大的问题在哪？”

他直言不讳的指出：“我们公司没有产品。公司产品和美工混为一谈。“同时他还指出：”要解决这个问题也不难，就是把产品和美工分开，最好再招几个年轻的，25以下的，专职于产品工作。”

我又问：“就这么简单？大公司都怎么干的？”

仁兄回答说：“大公司通常会有几个很牛的产品经理，这些人是稀缺资源，可遇不可求。所以从有效操作层面说，独立产品部，独立产品人员职责是最可行最有效的。”

“哦...”恍然！

一个很明了的事实，确长久被我们忽视。

一直以来我公司产品和美工混在一起，从组织和员工职责都是混合的，以至于在大多数同事认为产品=美工，导致真正跟进产品动向，产品开发和展望产品未来的工作流于形式，几乎是个空白。

聊到很晚，回家后躺在床上回顾了一下这几年公司的发展，给自己下了一个定义：井底之蛙。

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