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本文介绍了SWOT分析法，包括企业或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助读者理解如何评估自身在竞争环境中的位置以及把握潜在机遇和应对挑战。

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SWOT分析,竞争优势（strength）和劣势（weakness）,机会(opportunity)和威胁（threat）

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

　　 SWOT分析的步骤：
　　 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
　　 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
　　 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

　　 SWOT矩阵：

　　　优势　　　　　　　　　　　　劣势

机会　　　　so战略（增长性战略）　　　　wo战略（扭转型战略）
威胁　　　　st战略（多种经营战略）　　　wt战略（防御型战略）

　　竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。