6/8/9/10/11 Sprint2 看板和燃尽图

最新推荐文章于 2025-08-06 13:09:12 发布
最新推荐文章于 2025-08-06 13:09:12 发布
阅读量130 收藏
点赞数
CC 4.0 BY-SA版权
原文链接：http://www.cnblogs.com/queenjuan/p/5572239.html
本文分享了作者端午节期间的生活状态，并提到了正在进行的页面模块设计工作，该设计目前资料不全，仍需进一步完善。

 端午放假，大家都回家了

 

 

 

页面模块的大体设计，因所找的资料不全，还待改善

转载于:https://www.cnblogs.com/queenjuan/p/5572239.html

2021-07-14 PMP 横道图、网络图、看板、燃尽图了解
weixin_43533308的博客
07-14 3679
横道图（甘特图） 甘特图是以图示的方式，并通过活动列表和时间刻度，来形象地表示出某些特定项目的活动顺序和持续时间 网络图 项目进度活动之间的逻辑关系 看板 https://www.cnblogs.com/leangoo/p/4571915.html 燃尽图 燃尽图（英语：burn down chart）是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。
软件项目进度管理：甘特图、燃尽图与进度追踪工具
2501_92476912的博客
06-16 844
某研究团队开发的"ProjectGPT"工具，通过GPT-4分析历史项目文档，自动生成甘特图框架，任务拆分准确率达88%。某跨国医疗系统项目通过甘特图实现多地域团队协同：中国团队负责核心算法开发（第1-6周），美国团队进行UI设计（第3-8周），欧盟团队同步进行合规性测试（第5-12周）。根据PMBOK指南（第七版）的定义，甘特图适用于长期项目规划（周期超过6个月），燃尽图专攻敏捷开发中的迭代管理，而专业进度追踪工具则整合了任务分配、依赖关系分析等高级功能。2）设置进度偏差阈值（偏差>10%触发预警）。
leangoo敏捷实践/迭代管理-SprintBacklog-任务看板-燃尽图
09-07
leangoo敏捷实践/迭代管理-SprintBacklog-任务看板-燃尽图
敏捷实践之Sprint Backlog在看板中的移动
chengxunhg的博客
06-04 2175
敏捷实践之Sprint Backlog在看板中的移动 黄隽Charlie 2019年04月 序言 随着近些年敏捷在行业及企业的推广，越来越多的企业意识到了敏捷所带来的好处，并愿意在敏捷上有所投入，从而越来越多的朋友加入了敏捷从业者行列，愿意学习敏捷知识。多年热衷于敏捷的我，参与或主导大大小小敏捷转型项目实战和敏捷圈线上、线下活动，阅读大量书箱文献，活跃于敏捷大咖们的...
用Scrum敏捷开发工具Leangoo做Sprint迭代管理
guowanwanwan的博客
05-06 385
这个是我们的迭代看板，分享一起学习： https://www.leangoo.com/kanban/board/go/2825051# 欢迎分享你的看板
自生成的燃尽图
01-07 457
什么是scrum燃尽图？ 燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。 能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势，是反应项目进展的一个指示器。 一般在每日站会后团队会根据任务的完成情况对其进行更新。 燃尽图有一个Y轴（剩余工作量）和X轴（时间）。理想情况下，它应该是一个向下的曲线，随着日期的推进和剩余工作的完成而“烧尽”至零。但是现实情况下，因为各种原因燃尽图往往会出现低谷或者高峰。 燃尽图通常类似于下图： 您可以使用物理的白板＋手工更新来维护燃尽图，...
敏捷开发Excel模板-计划、看板和燃尽图
04-10
敏捷开发Excel模板，sprint计划、任务可视化看板和燃尽图，根据任务进度和完成情况，动态更新燃尽图 项目实际使用分享，可以作为没有费用预算的项目使用，或者作为学习参考
编程项目管理看板软件，列出里程碑/关键点/决策点/资源/输出（报告附件形式）
04-20
- **里程碑**：燃尽图跟踪Sprint进度，公式计算剩余工作量： $$ \text{剩余工作量} = \sum_{i=1}^{n} (t_i - c_i) $$ 其中$t_i$=任务预估时间，$c_i$=已消耗时间 - **资源看板**：团队负载热力图预警资源过载...
sprint-tracker:跟踪sprint项目和敏捷PM的要点
05-18
在sprint-tracker中，SQLite被用来存储项目数据，如任务、用户故事、燃尽图数据等，便于团队成员实时查看和更新项目状态。 敏捷项目管理（Agile PM）的核心原则包括迭代开发、灵活应对变化、持续集成和频繁交付。...
​​风险登记册与敏捷看板（Scrum/Kanban）可视化整合方案​​
最新发布
从技术实践立足，从项目管理方法论延伸思考
08-06 698
摘要：本文提出融合敏捷特性的风险管理可视化方案，通过看板整合实现风险透明化与动态管控。核心措施包括：1）在Scrum/Kanban看板嵌入风险专用列与标识字段；2）建立风险矩阵热力图与燃尽图双维度追踪；3）设置自动预警规则与风险应对泳道。实施时需注重每日站会同步风险卡片状态，并预留20%迭代容量应对高风险任务。典型案例如电商支付系统通过Jira风险看板联动任务卡，使风险响应时间缩短92%。该方案将风险登记册转化为动态导航系统，形成"预防-响应-优化"管理闭环。
Money去哪了-团队计划列表 索引卡及任务看板与燃尽图结合
weixin_34185560的博客
11-13 189
团队计划列表： 日期 任务 时长 11.15 深度了解NABCD，剖析本项软件的痛点，以及如何解决痛点，征集大众意见并记录计划。 3h 11.16 基本确定设计方向，确定设计软件界面以及界面内容，确定使用何种语言进行编程，基本确定软件页面及相关功能。 2.5h 11....
用leangoo敏捷项目管理软件轻松做Sprint规划
Agile_zhanglao的博客
03-12 424
痛点 在敏捷需求规划中，敏捷团队经常需要将接下来要做的用户故事和缺陷引用到Sprint迭代看板上，以便进行Sprint冲刺。 然而，在之前的版本中，团队往往需要进行多次操作才能将需求引用到正确位置；在将用户故事和缺陷引入到Sprint看板后，又必须打开Sprint看板才能查看Sprint内的需求内容，然后对Sprint内故事进行优先级排序；在做多个Sprint规划时，也无法直观地看到不同Sprint内需求安排情况等等，以上这些问题导致Sprint规划很繁琐、麻烦，团队经常做起来很累。 解决方案 .
SCRUM敏捷实践—任务板Task Boards
weixin_42646080的博客
12-03 1179
任务板（墙）展现了我们在Sprint过程中所有要完成的任务。在Sprint过程中我们要不断的更新它。–如果某个开发人员想到了一个任务他就可以把这个任务写下来放在任务墙上。 无论每日站会过程中或者之后，如果估计发生了变化，任务会根据变化在任务墙上做相应的调整。 通常的任务板是下面这个样子: 任务墙被横竖分割成许多格子，每一行代表一个Prouct backlog项也可以称作一个用户故事. ...
看板（Kanban）与Scrum区别
07-19 2790
看板和scrum有许多不同之处，下面就列举一下看板和scrum的区别： 对比项 scrum 看板 计划 它有固定的计划，它专注于规划。它从sprint计划开始，以sprint审查结束。举行日常会议，以便团队了解后续步骤，优先事项以及之前步骤的经验。 它没有固定的计划，也没有每日会议。在看板中，可以随时发生变化，即频繁发生变化。 时间线 在scrum中，处理具有固定时间持续时间的sprint意味着在一段固定时间之后，要向客户端提供一些东西。 看板没有sprint的
管理敏捷迭代任务和任务协作
09-07 1732
在敏捷开发的实践当中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的： 可视化管理团队的目标;  明确目标的优先级;  明确目标分解后的任务项;  可视化管理任务的进展状况。  敏捷的任务看板通常每个迭代一个，看板的结构通常包括如下几个列： Story — 这一列代表的是用户故事，用户故事是敏捷开发中的需求表达方式，每个用...
敏捷/Scrum 之看板初体验
chndata的专栏
10-08 6531
1.   看板简介 看板管理，常作Kanban管理（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到JIT(Just in Time, 及时生产)方式控制现场生产流程的一种工具。几乎每个学习丰田TPS（Toyota Production System）的企业都会不自觉的把看板当作第一个引入的模式，因为它直观有效。 将流程可视化 ·
SCRUM浅谈，User Story，Sprint，Burn Down Chart
热门推荐
06-15 2万+
什么是SCRUM首先要知道SCRUM是敏捷开发的方法论之一。 在学习SCRUM之前我们需要简单储备一下基本的知识。 什么是敏捷开发？ 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式
迭代燃尽图画法小议
高效软件开发
08-06 1万+
在早期的Scrum培训中，燃尽图的典型画法如下： 1，在Sprintd的第一天，识别所有任务的工作量，常常使用理想工时作为单位，缩写是IMD，全文是ideal man day，这样得到燃尽图的第1个点 2，以后每天跟踪各个任务未完成的工作量，早期的工具不多，常用Excel来跟踪，并利用Excel来绘制燃尽图。跟踪部分形状如下： 利用Excel绘制得到的燃尽图如下： 为方便讨论，将此画
燃尽图、甘特图、鱼骨图
diding1501的博客
03-15 2831
1. 燃尽图 燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。 2. 甘特图 甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值