Google 是“只会一招的小马”?

Bill Gates 曾表示， Google 的好日子即将结束。微软为何持这一观点？

Larry Page 和 Sergey Brin 这两位斯坦福大学的学生于 1998 年创建了 Google 。现在 Google 每年营收在 200 亿美元以上。 Google 在搜索引擎领域掀起了革命，迫使既定竞争对手如微软、Yahoo 和 AOL 改变其战略。但微软高管似乎对 Google 并不在意。 Gates 是在微软与 Yahoo 联盟后发表上述声明的。微软 - Yahoo 结盟能抵御 Google 的威胁。微软 CEO Steve Ballmer 称 Google 是"只会一招的小马"，这是因为 Google 营收的 97% 来自搜索广告。

这对 Google 而言是个问题吗？

Ballmer 的观点或许是对的，但对 Google 而言未必是坏事。 Google 搜索服务全球市占率逾 80%，美国市占率逾 60%，是该公司的摇钱树。借助于 Google 的高效 AdWords 平台，用户每搜索一次，就相当于授权 Google 多印些钞票。花旗分析师预计，每搜索一次相当于增加 4 卢布收入。

症结在哪里？

Google 的广告强势主要在文本广告，其他形式的广告领域如广播、平面媒体、电视、甚至互联网横幅广告领域都屡遭失败。 Google 花三年多的时间试图提供广播和平面媒体广告解决方案，但今年 2 月放弃了这两个领域。 Google 未能进入 40 亿美元规模的互联网显示广告市场，而 AOL 和 Yahoo 在该领域发展势头迅猛。 Google 股价已经由 2007 年高峰期的 700 美元左右下挫至 450 美元。

Google 投资并未停止过……

Google 继续投资数亿美元创建操作系统（Android、ChromeOS）、互联网浏览器（Chrome）、从作者手中购买图书扫描版权、向数百万用户提供基于 Web 的免费服务，并继续尝试、扩大其搜索食物链。大多 Google 服务的设计宗旨是催生更多广告用户或网络内容。每位签约 Gmail 服务的用户既是一位新广告用户，同时又是通过电子邮件提供新内容的来源。内容即广告，这正是 Google 向作家协会支付 1.25 亿美元扫描绝版图书的原因所在。

仍面临不断打击

Google 的 Lively 服务、Answers 服务、Jaiku 和 Dodgeball 和 AdSense for Audio 广播广告服务都已关闭。社会化网络 Orkut 也在走下坡路，只在巴西和印度受欢迎。其支付系统 Checkout 和 Chrome 仍在寻求受众。 Google 受欢迎的服务都未能增加营收。YouTube、 Google News 和 Gmail 已耗尽数百万美元，但在创收方面收效甚微。

错过机会

全球有 40 亿部手机连接，只有逾 10 亿台上网 PC。如果普通手机也可以上网，将催生大量的移动互联网用户。但因手机键盘狭促、显示屏小，人们上网能力受限，使用手机搜索次数减少， Google 也没有足够的空间显示其文本广告。 Google 当务之急是如何创建并提供手机广告服务。

改变一些游戏规则

无论如何， Google 积极创新的精神还是值得肯定的。 Google News 聚合了各家媒体的数百万篇文章，用户不用每天都访问几十个新闻站点。Gmail 为用户提供更友好的体验。借助 Google Maps，PC 或手机用户可以马上找到目的地、名声古迹及路线。

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