[社团工作指南]全局视角*目标管理

最新推荐文章于 2025-08-25 17:05:29 发布

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原文链接：http://www.cnblogs.com/CuteRabbit/archive/2008/02/29/2192501.html

本文阐述了社团发展目标管理的重要性，包括确立宗旨、制定规划和活动计划等内容。以复旦大学跑步爱好者协会为例，介绍了如何设定短期、中期及长期目标，并通过具体案例展示了活动计划的制定过程。

一、目标管理

────上任时就应该知道离任时社团发展成什么样子

a) 宗旨

社团的宗旨是社团的最高目标，是社团存在的理由，决定了社团应该吸引哪些人群，开展什么形式的活动。社团所有的工作都是围绕着宗旨来开展的。举办活动也好，对外宣传也好，都是手段和方法。

复旦大学跑步爱好者协会的宗旨：普及跑步运动，促进跑步爱好者的相互交流与共同提高，宣传科学锻炼知识与马拉松文化，倡导奥运精神，为复旦大学的跑步爱好者提供细致、周到、全方位的指导与服务。。

b) 规划

规划也是社团的目标，是未来一段时间内对如何实现宗旨而做出的现实和具体的表述。

一个完整的规划应该包括长期、中期和短期的不同跨度和层次，内容应涵盖外部宣传、内部建设、活动重点、资金使用等各个方面，表述上应既有定性的目标，也有定量的目标。社团的规划尤其是长期规划应该以书面形式记录下来，以便在实施中可以经常对照完成的情况，或对原有规划加以改进。书面记录长期规划可以使社团规划的实施避免因人事的变更而中断。时间期限越短的规划应越具体和详细。

例：复旦大学跑步爱好者协会申请书中关于近几年规划的描述

1、本学年规划：

组织有规律的日常训练，在不干扰学校教学及各项事务的前提下，与学校体育教学活动形成相互补充相互促进的关系；利用BBS等多种手段广泛宣传跑步活动和协会本身，在一年内初步发展一百名左右会员，在校内跑步爱好者群体中形成一定知名度；组织上海国际马拉松等大型赛事的集体报名和现场后勤工作；向周边地区企业和可能的赞助商宣传社团，建立初步的合作关系；在社团运作中积累策划组织大型活动的经验，不断完善协会的各项制度；招募并培训一批有热情、有能力的干事和干部，从中遴选出下一届协会负责人。

2、未来三年规划：

协会新老会员累计能够达到三至四百人，会员除复旦大学在校本硕博学生外，也能吸引一部分外国留学生、毕业校友参与活动，与校内其它社团以及教职工组织保持友好的联系。协会依托复旦大学成为跑步爱好者的进行广泛交流的平台，在提高复旦学生身体素质方面起到积极作用。能和一两家知名企业形成长期的合作关系，为会员提供质优价廉的运动装备相关信息。

协会活动跳出单纯的跑步类活动，能开展一些以宣传马拉松文化、奥运精神为主题的实践活动和公益活动。开展跑步比赛等活动注意竞技性与趣味性的兼顾，吸引不同喜好不同水平的人群参与到活动中来。

能够给跑步爱好者提供较为专业的训练指导，与学校田径队建立友好交流的关系，在大型比赛中能够取得较好的名次。能组织校际间的交流赛事，承办或协办社会性的大型活动，将协会的影响力延伸至社会。

3、协会的长远目标

社团的长远目标是成为上海地区最具影响力的高校跑步类体育社团。

c) 活动计划

这里的活动计划专指一学期中开展各种大小活动的时间安排，是学期规划的一部分。活动计划的制定一般以周为单位，按时间轴记下举办活动的时间节点。

制定计划的要点：先安排有确定时间的活动（如上海马拉松是每年11月最后一个周日）再安排可以自行调整举办时间的活动；先安排外部活动（如统一的体育社团嘉年华，因为这些活动的举办时间不受我们自己控制）再安排内部活动；大型活动之间应有半个月以上的间隔（一是避免活动中社团人手不足，二是给会员恢复体力的时间）；内容十分相似的活动也应避免在短时间内重复开展（常规活动除外）；需要提前报名的活动（如上海马拉松）除了安排活动本身时间外，也要安排报名时间；由社团自己策划举办的活动应避免放在期中期末考等复习时间。

学期初的时候整个计划可能还无法完全确定下来，随着各项信息的收集活动的时间安排也就逐步确定下来。至少要保证一个月以内的活动都有确定到具体日期的时间安排。

例：复旦大学跑步爱好者协会2007~2008学年第一学期活动计划

╔═→开学

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╠═→第一周

║ 递交社团申请书

║

╠═→第二周

║ 本部排球场会员招新

║

╠═→第三周

║ 会员大会