传统企业CIO的定位

前段时间程序员的一篇文章上讲，英国企业因为金融危机已经取消CIO这一职位了。

感到有些惊讶，国外的公司的信息化水平明显比国内高。取消CIO，难道企业不需要继续提升信息化了？

这不是杀鱼取卵的自杀行为吗？

仔细分析了下，现在国内的企业的CIO的日子也不好过了，但这不全是金融危机的影响。

研究下国内传统行业（制造，物流，医药，钢铁等）已经经历过一个信息化的阶段了，基本上实行了企业日常业务流程的信息化。

在目前这种情况，企业的经营已经处在稳定期，已经经历过2003到05年的调整期了。

那么在这种情况下，如果CIO还是维护现有信息系统的情况下，基本上企业认为信息部门是只投入不产出的部门。

自然要消减预算，而CIO自然首当其冲，这个在民营企业非常普遍，直接从内部挖掘一个能接手的，只要涨点工资就可以了。

CIO们郁闷的不行，这叫什么呀，卸磨杀驴，过河拆桥，都愤愤不平。当初挖人进来的时候，说的天花乱坠，说的前途一片光明。唉！。。。。。

可企业做的也没错呀。毕竟老板开公司是要赚钱的。在目前赢利有限的情况下。只能缩减成本。毕竟节省一分钱等于卖出好几倍的货。

难道CIO们就只能等着被裁吗？

其实大可不比。还是很重要的。当然如果他非要裁你，也没办法。但是做到如下的方面，可以让他裁你之前，会心痛一阵。

1.CIO除了保障企业日常运营之外，还有一个功能是挖掘信息化潜力。老板一看，现在好像系统已经稳定了，你们也没啥事干了。

   未来的发展，也说不出个所以然来，必然不会再给你资源了。

   CIO不能只维护，还需要积极参与进企业业务流程方面来，熟悉日常流程，把流程细节改造用提升到信息化的高度。

   并且积极向公司管理层汇报下目前的想法，取得老板的支持。

2.不要局限于企业，应站在行业的高度来看待企业信息化的发展。目前这样的系统已经合适，但是未来三五年是什么样子？看看业界专家怎么分析。

   在此基础上，结合企业实际，提出未来的信息化平台模型，并且提出改进措施。通常老板会考虑一段时间，在这期间，你不断整理自己的思路，

    利用空余时间与老板直接讨论，不管结果如何，老板会对信息化有一个感性的认识，当然对你也会有更深入的了解。

这些是企业和个人的双赢。有些人可能说老板如何恶心。看着别的销售部门的头头多爽，天天吃香喝辣的。

别不平衡，这就是现实，临源羡鱼，不如退而结网，一切的一切，只有做大才能评估！

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