在科技日新月异的今天，技术高管们，尤其是CTO（首席技术官）的角色正经历着前所未有的变革。近日，在一场CTO/CIO的聚会上，氛围与往常截然不同。以往，这些技术领域的领航者们聚在一起，讨论的是技术趋势、最佳实践等前沿话题。而这次，他们的话题却转向了禅修、心灵、哲学等更为抽象、松弛的内容。深入了解后得知，原来这次聚会的参与者中，有近一半的CTO/CIO已经离职，或处于赋闲状态，或正在谋划创业、甚至已准备开网约车或送外卖的节奏。这一现象，无疑揭示了传统CTO/CIO在当前大变革时期所面临的严峻挑战。
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一、覆巢之下，传统CTO/CIO的职场困境
随着互联网高增长、高需求、高投入“三高”时代的落幕，曾经风光无限的技术人才们也开始感受到了市场的寒意。脉脉高聘《2023泛互联网行业人才迁徙报告》的数据显示，自2021年至2023年，泛互联网行业的人才供需比例显著上升，平均5名候选人竞争2个空缺职位，人才供大于求的情况愈发明显。同时，互联网行业的平均薪资（除AI、高技术人才外）也连续三年下降，标志着互联网高薪时代的终结。
在经济整体遇冷、行业投融资低迷的背景下，企业为了降低成本、提高效益，裁员减薪成为了常态。而IT团队，作为企业最大的成本中心之一，往往首当其冲。那些年薪动辄几百上千万的CTO/CIO，以及技术中高层管理人员，更容易成为裁员的重点对象。
二、时代变迁，技术一号位的能力重塑
传统企业中，CTO/CIO往往被视为技术实施者，他们的主要职责是确保系统的稳定运行和技术支持。然而，随着企业数字化转型的深入，这一角色的功能和任务正在发生根本性变化。他们的工作重心不再仅仅是编码实施，而是更多地聚焦于科技与业务的融合，以及数字化转型的整体部署。因此，对他们的要求也不再局限于技术能力，而是需要他们具备商业洞察力和战略规划能力，成为技术商业的“战略家”。
阿里巴巴的王坚和美团的王慧文，就是这一转型的成功典范。他们不仅具备深厚的技术背景，更能够敏锐地洞察到技术对于未来商业的巨大潜力，并全力推动技术的研发和商业应用，为企业创造了巨大的价值。
然而，与此同时，我们也看到越来越多的CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）等非技术背景的高管开始跨界参与到技术的讨论和决策中。他们通过学习和实践，逐渐掌握了数字化技术的精髓，并在一定程度上影响了CTO/CIO的角色和地位。这一趋势不仅为业务创新和技术创新带来了新的视角和思维方式，也促使传统CTO/CIO不得不思考如何避免被边缘化的问题。
三、传统CTO的转型之路
面对时代的变革和市场的挑战，传统CTO/CIO如何转型以适应新的环境？以下是一些建议：
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躬身入局，提升商业思维：传统CTO/CIO需要走出技术领域的舒适区，深入一线了解业务知识，与业务部门紧密合作，共同探索数字化转型的新路径。通过参与业务一线的工作，他们可以更好地理解客户需求、市场趋势以及企业内部的痛点，从而制定出更符合企业实际需求的技术战略。
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刷新定位，培养战略思维：CTO/CIO需要将自己从过去的“成本中心”的传统认知中解放出来，转变为“数字化利润中心”的新定位。他们应该主动思考如何利用新兴技术提升业务流程的自动化水平、淘汰落后生产力、替代低水平重复性劳动，从而为企业创造更大的利润空间。同时，他们还需要培养与企业发展高度契合的前瞻性技术战略思维，主动洞察行业发展大势，制定长期的数字化转型规划。
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强化执行，驱动战略落地：转型不仅仅是想法和理论上的改变，更重要的是将战略转化为实际行动。CTO/CIO需要确保技术战略与企业的整体战略保持一致，并推动技术战略的有效执行。他们应该成为公司战略转变的真正驱动力，带领团队克服技术问题，解决成员们心态、思维、主动性等各方面的新问题，确保公司战略的真正落实和落地。
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不断学习，终身成长：在快速变化的技术领域，终身学习是每一个CTO/CIO必须具备的品质。他们应该通过参加培训、阅读专业书籍、参与行业交流等方式不断提升自己的专业能力。同时，他们还需要学习市场营销、财务管理等其他领域的知识，让自己的能力、认知、思维更全面、更适合时代的新发展和岗位的新需求。
四、写在最后
时代在变，市场在变，技术在变。对于传统CTO/CIO而言，只有不断适应变化、拥抱变化、引领变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。愿每一位技术高管都能在这场变革中找到自己的定位和价值所在，共同推动企业和行业的持续发展。
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