请问计算机专业的人适合做新媒体吗,如何才能判断一个人是否适合做新媒体运营...

如果大家有时间的话，可以在各大招聘网站上进行一下搜索，对于市场运营和新媒体运营等需要统筹数据的类型工作的需求量是非常大的，而且给的工资也很高，这就导致了许多人都想从事这个岗位，但是我们如何来判断这个人是否适合这份工作呢？

今天，我们从以下几个方面来一起了解一下如何来鉴别一个人是否适合做运营的。

一个人是否是合格的运营或说是否适合做运营，单凭以下几点便可判断。

1、做事不问目的，盲目执行且不考虑结果产出的人

无论是任何形式的用户沟通都应该有明确的目的，是做情感维系?用户需求挖掘?还是用户状态或者信息的了解?目的不同跟用户沟通的方式和内容都会不同，并且既然是跟用户沟通必然要有确定性的结论或者产出。

比如用户沟通的目的是情感维系，那么你在跟用户沟通之后，用户跟你的粘性或者对你的好感是否有所加强，对产品的使用是否更加活跃?如果用户沟通的目的是需求的挖掘或者验证，那么沟通完了之后是否有确定性的需求结论?如果沟通的目的是为了了解用户状态，那么沟通结果是否了解到用户的近况、心理和情绪或者用户某方面的信息?

2、缺乏目标管控意识，对计划排期不敏感的人

很多运营在做阶段性目标设定时都是想当然，拍脑袋，缺乏有效的依据，对于设定好的目标不做目标分解，对应的工作计划或者策略制定几乎与目标脱离，从不考虑目标设定之后所提出的下一步运营计划是否能够有效的促进目标的达成，每一项措施能为目标达成带来多大贡献。

而且奇怪的是大家每周都给自己制定不同的运营目标，但每周的工作内容始终都是惊人的相似。就拿社区运营为例，基于社区发帖量的目标，每周工作千篇一律的都是出话题、做活动、做内容管理。

3、思考问题缺乏系统性，单点思维

很多运营人员考虑问题很浅显，缺乏系统性，总是一开始就直接想具体措施，而且是想到什么是什么，有时候还会为偶尔冒出来的想法或者手段激动不已。

4、不能统筹和优化自己的工作，不会做时间管理

一切皆运营，对待自己的工作就像对待一个运营项目，觉得事情很多，很杂，做不完，这是问题。每个运营人员要做的不是去抱怨，而是去分析，找出关键原因，进而有效地去解决，去做优化。在做运营时经常抱怨而不思考解决方案的人，一定不适合做运营!

5、在舒适区待惯了的人不适合做运营

如果你指望朝九晚六，目标能够轻轻松松达成，单纯依靠平台资源坐等用户量增加，用户活跃度提升，那么你一定不适合做运营。

做运营加班加点是常事，压力大节奏快是常态。如果你不经历几次绝望和濒临崩溃的感觉是很难得到快速成长的。

6、安于现状不思改变，缺乏总结意识

做运营最不能应付的就是阶段性的运营总结和复盘，而且运营总结并不一定非得长篇大论，形成文字。哪怕你是做一次资料的搜集和汇总这样简单事情都可以做思考和总结。做运营总结应该是无时无刻，伴随运营工作的始终!

7、缺乏学习意识，毫无学习习惯

做运营最基本的思路和逻辑是发现问题、分析问题和解决问题，所以你首先要做的就是遵循这个最基本的思路和逻辑。但是如果你看完了这篇文章之后表示很认同，并且能够痛定思痛，心中默默下定决心，一定要进行有意识的改变;但是一觉睡过，第二天早上醒来，发现自己的改变欲望和决心又变得若有若无，惰性再次战胜意志的话，那么只能说你一定做不好运营，甚至也做不好其他工作。

既然是做运营，需当一切皆运营，把你遇到的每一件事都当做运营来看待，每一件事都用运营的思路来做，生活处处是运营学习和实践!

好了，关于市场运营的从业者的特点我们就简单介绍到这里了，下期，我们就一起来了解一下，在进行市场运营的时候都有哪些技巧和方法的问题。