ppap文件过程流程图制作_一文读懂PPAP(生产件批准程序)

本文详细介绍了PPAP(生产件批准程序)的目的、应用范围及其过程要求,包括设计记录、过程流程图、FMEA、尺寸测量、材料试验、初期过程研究、测量系统分析、合格实验室文件、管制计划等关键环节,旨在确保供应商能够按顾客要求生产高质量产品。

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PPAP目的:

确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,以及该制造过程是否有潜力在实际生产运行中,依报价时的生产节拍,持续生产满足顾客要求的产品。

PPAP应用范围:

适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的组织的内部和外部现场。

  1. 由顾客需要决定是否执行PPAP。

  2. 生产材料、生产零件(包括维修零件)、生产散装材、生产材料的内、外部供应商。

  3. 在第一批产品发运前,要对每种零件进行生产件的审核和批准。

  4. 顾客的特殊说明要与零件批准负责部门联系。

PPAP过程要求

  1. 设计记录

必须有所有销售产品的设计记录

设计记录包含下列档案及书面文件:

  • CAD/CAM

  • 零件图纸

  • 规格(几何尺寸与公差 GD&T)

任何授权的工程变更文件

对于任何尚未录入设计记录中,但已在产品、零件或工装上呈现出来的工程变更,组织必须有该工程变更的授权文件。

三、必要時的工程批准

设计记录內有规定时࿰

1。目的与适用范围 1。1目的: 定义生产批准工作的要求及相关人员和部门的职责。 建立一种体系流程以引导所有的生产批准过程中的活动。 1。2适用范围: 该程序适用于公司所有新产品和更改产品。 2.定义与职责 2。1 定义 (1)生产是指在生产现场使用正式的工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程 参数制造的零。 2. PFMEA:过程失效模式及后果分析 3. PPAP生产批准 2.2 职责 (1)技术部负责向顾客提交PPAP文件,并保存PPAP全部资料、标准样、标识。 (2)各部门负责协助技术部准备相关文件资料. (3)技术部负责与顾客就进度进行联络,并及时向公司内部传达顾客要求。 3.程序流程图与注解 PPAP流程图 "责任部门 "流程 "工作要点 "输出 " "技术部 "提交时机(注1) "注1 "APQP小组 " "项目组长 "成立APQP小组 "成立APQP小组 "名单 " "项目组长 "提交文件准备(注2) "注2 "检验报告 " "生产单位 "生产制造 "生产制造 "PPAP文件 " "项目小组 "汇总所有需提交的文件,进行审核及批准 "汇总所有需提交的文"记录清单 " "项目组长 "确定提交等级并进行提交(注3) ",进行审核及批准" " "客户 "产品批准(注4) "注3 " " "技术部 "原始样及记录的保存(注5) "注4 " " " " "注5 " " 备注: 注1:出现下列情况之一,产品需送交样,得到客户认可后方可进行批量生产: (1) 新零或产品; (2) 对以前提交零不符合的纠正; (3) 由于设计、材料、规范的变更而引起产品的变更; (4) 使用了不同于以前批准过的产品中使用过的生产方法; (5) 使用了新的或改进的工装,包括附加的或替代的工装; (6) 现存工装或设备翻新或重新布置后生产的产品; (7) 设备工装转移或生产场地变化; (8) 供应商零、材料来源或服务(如热处理等)的变更; (9) 停产一年或一年以上重新生产(10) 因质量问题而暂缓发货的产品; (11) 试验/检验方法的变更及新技术新工艺的应用; 注2:提交必备的文件(1)零提交保证书(PSW) (2)外观批准报告,如为外观,则需提交该报告; 标准样品; -至少保存一用于生产提交保证。 -提交零必须满足顾客在功能、尺寸和外观方面的要求。 (3)设计记录; (4)流程/设计变更记录; (5)设计工程批准:根据客户具体要求提交; (6)过程流程图:APQP小组成员负责拟定、提交生产工艺流程; (7)过程FMEA:由APQP小组组长牵头,组成APQP小组,由生产单位编制过程FMEA。 具体见FMEA参考手册及FMEA工作程序; (8)控制计划:由APQP小组长牵头,通过相关工艺文件和APQP小组成员的共同讨论 确定控制关键点和控制方法,由技术部编制过程控制计划。具体见控制计划参考手册和控 制计划程序(9)过程能力研究: - 在提交批准前,对顾客或本公司指定为安全、关键的所有特性,必须进行初始过程能 力研究,确认达到可接受的水平。 - 通过进行测量系统分析(MSA)了解测量误差如何影响分析结果。 - 确定合适的控制图类型,收集和分析数据资料进行初始过程能力研究. - 对于能用控制图进行分析的特性,一项短期分析应该基于25组或更多的数据,并且包 括至少总数达100个单独读数。 - 如果研究中出现不稳定状态,应找出原因,采取措施。 - 如顾客同意,初始数据可用相同或相似的过程长期结果取代。 - 初始研究的接受准则 "结果 "说明 " "Ppk〉1.67 "可满足客户要求,批准后按控制计划开始生产。 " "1.33 Cpk 1。67 "可满足客户要求,批准后按控制计划开始生产。 " "1.0 Cpk<1.33 "过程目前可接受,但需要改进。与客户联系并评审结果。批量生" " "产时注意控制,保证实际Cpk>1。33。 " "Cpk<1.0 "没有达到顾客要求,必须进行改进,形成纠正措施文件,通常要" " "求增加检验或试验直到Cpk>1。33。须联系顾客并获批准. " - 对于非稳定过程应识别和分析特殊原因,并尽可能消除,采用100%检验并增加SPC 取样,直至Cpk〉1。33,或顾客满足为止.进行过程改进,形成纠正措施并提交给 顾客。 - 典型的改善措施包括:过程改善,工具变更及顾客技术要求的变更。 (10)测量系统分析 - 所有用于控制计划上的监视与测量装置,需按规定做定期的校准、评定及测量系统 分析。 - 需对新的或改进后的测量、试验设备进行适当的测量系统分析。 (11)尺寸结果 — 品质保障部须按客户规定的或依照零图纸对尺寸进行检查. (12)检查辅具 - 由检测技术
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