10、航空工程：翱翔黄金岁月！

航空工程：翱翔黄金岁月！

梦幻团队的力量

团队在项目中起着至关重要的作用。一个优秀的项目领导者，会全身心投入到团队中，从而激发团队成员发挥出最佳水平。然而，很多项目经理认为自己无需了解项目的技术细节，觉得团队成员应该掌握这些知识。但在现实中，这种想法是行不通的。项目的成功，80%取决于项目领导者。如果领导者尽职尽责，对团队保持开放和支持的态度，那么项目成功就有了保障。与团队成员建立有意义的关系，才能成为最优秀的项目领导者。这里强调的是“领导者”，而非“管理者”。领导者能够引领、激励、鼓舞和影响团队朝着组织目标前进；而管理者则是受雇于组织，负责指导和监督其他员工工作，拥有雇佣和解雇员工的权力。

我一直很自豪，因为人们常称我的团队为“梦幻团队”。这不仅是对我的极大肯定，也证明我在工作中做到了全力以赴。但项目结束后的遭遇却让我感到无比失望。在完成AMP项目并成功在两年内改装100架飞机后，我的经理却对我说：“所有改装工作都已完成，我们不再需要你了。”我简直不敢相信自己的耳朵，没有一句感谢，只有无情的解雇。一周后，我不得不开始新的工作，组建新的梦幻团队。

我在不同部门都经历过团队建设的过程。最初在工程部门有了一支优秀的团队，后来去了基地维护部门，又创建了新的梦幻团队。之后我成为车间工程部门的负责人，那里的员工彼此之间甚至都不交流，24个人坐在办公室里，背对着对方，对同事的工作一无所知。我不得不重新开始团队建设，但这次我已经有了经验。然而，讽刺的是，14年后，在我和团队取得了出色的工作成果后，由于公司重组，我被告知不再需要我了。这似乎是那些对飞机知识了解过多的管理者的常见命运，有时他们会被视为异类，不得不离开。

航空电子主计划（AMP）的背景与挑战