计划策略30+10

事务代码

过程

描述

MD61

独立需求计划

销售预测、PIRDMDemandforecat

VA01

创建销售订单(非重要客人)

MD41

运行MPS或者MRP

触发原材料采购,或半成品/成品的生产 (成品库存参与MRP运算)

产生成品计划订单

能否转成生产订单(YES OR NO)?

YES

MD04

转生产订单

MIGO

成品收货(生产订单)

收货后,计划独立需求并没有减少

VL01N

出货(非重要客人)

计划独立需求并没有减少

VA01

创建销售订单(重要客人)

RqTy:KSL

VL01N

出货(重要客人)

计划独立需求减少

注:一般销售订单不会冲销计划独立需求,只有采购视图需求类型为KSL的订单

才会冲销,(为重要客人所作的预测) 。

配置:

  1. 物料主数据

2.后台配置

3.创建独立需求

4.创建销售订单并下达

5.MD04

6.RUN MRP

7.转生产订单

再跑MRP,删除30的计划订单

8.成品入库

收货后计划独立需求不会减少

9.销售订单出货

10.再建销售订单:RqTy:KSL

11.出货

销售订单交货冲销计划独立 需求

<think>嗯,用户这次提出了一个具体的SAP问题,想了解计划策略30的详细信息。从提问方式看,用户应该是企业的SAP关键用户或供应链管理人员,需要实操层面的指导而非泛泛而谈。 注意到用户特意提到"参考站内引用"的内容,但那个MD04文档引用显然与当前问题无关——这说明用户可能刚接触SAP系统,还分不清不同事务代码的定位。计划策略30确实和MD04有关联(MD04用于查看物料需求计划结果),但核心配置在后台策略组里。 用户上次的提问历史里没有SAP相关内容,所以需要完整构建知识框架。计划策略30是离散制造行业的经典策略,重点要解释清楚三个特征:基于预测和订单的双重驱动机制、消耗模式的数学逻辑、以及和策略40的关键区别(后者不冲销预测)。 配置部分需要分层说明:先是SPRO路径的精确导航(避免用户迷失在后台菜单),再强调两个易错点——需求类型与计划策略的绑定逻辑、消耗参数的设置规则。表格形式展示消耗参数会更清晰,因为涉及正负号逻辑和期间组合。 最后的应用场景要给出典型行业案例,汽车零部件行业特别适合作为示例——他们的预测订单比例和冲销规则很具代表性。补充的应避免场景也很必要,用户可能不知道这种策略对数据质量的高要求。 相关问题的设计要引导用户深化理解:消耗模式的计算逻辑是配置难点,策略对比能帮用户做选择,而ATP检查则是实际业务痛点。特意把"库存短缺处理策略"放在最后,因为这是业务中断时的应急方案。 </think>以下是SAP计划策略30的详细介绍及使用指南,涵盖核心逻辑、配置步骤、应用场景及操作要点: --- ### **一、计划策略30的核心逻辑** **「按库存生产(MTS) + 预测消耗」** 1. **双轨驱动机制** - **预测需求**:通过MD61创建独立需求(计划独立需求,PIR),驱动中长期计划 - **销售订单消耗**:实际订单自动冲销最近的预测需求,避免重复计划 ```ABAP MD04事务代码查看物料需求时: - 独立需求行:显示预测数量(如1000件) - 销售订单行:显示消耗后的净需求(订单500件 → 剩余预测500件) ``` 2. **需求冲销规则** - **向后消耗**:默认从当前日期向前寻找预测进行冲销 - **向前消耗**:可配置为向后寻找(需特殊设置) - **消耗期间**:后台配置时间窗口(如30天),超期订单不消耗预测 --- ### **二、关键配置步骤(SPRO路径)** 1. **定义需求类型** `SPRO → 生产 → 物料需求计划计划 → 需求类型` - 复制需求类型`LSF`(策略30标准类型) - 关键字段: - 需求类:`030`(按库存生产) - MRP类型:`PD`(MRP运行触发采购) 2. **关联策略组** `SPRO → 生产 → 物料需求计划计划 → 定义策略组` - 创建策略组`Z30`,添加策略`30`并分配需求类型 3. **物料主数据配置** - **MRP1视图**: - MRP类型:`PD` - 策略组:`Z30` - **MRP3视图**: - 消耗模式:`1`(向后)或`2`(向前+向后) - 消耗期间:输入天数(如30) --- ### **三、典型应用场景** | **场景** | **配置要点** | **业务案例** | |-------------------------|----------------------------------|----------------------------------| | 标准化产品备货 | 定期运行MRP补充安全库存 | 家电厂商备货空调(预测每月2000台) | | 季节性需求波动 | 消耗期间覆盖旺季周期 | 服装企业应对节假日订单高峰 | | 订单延迟交付风险控制 | 缩短消耗期间加速生产响应 | 汽车零部件供应商保障JIT供应 | --- ### **四、实操注意事项** 1. **预测精度管理** - 过高预测 → 库存积压(需定期调整预测值) - 过低预测 → 销售订单无法完全消耗 → 触发多余生产 2. **消耗异常处理** - **事务代码MD74**:手动冲销预测 - **事务代码MD75**:检查未消耗的独立需求 3. **MRP运行策略** ```ABAP 建议采用: - 每日增量运行(计划视图刷新) - 每周全量运行(重新计算净需求) ``` --- ### **五、与其他策略对比** | **策略** | 特点 | 适用场景 | |----------|-----------------------|-----------------------| | 策略10 | 纯按订单生产(MTO) | 定制化产品(如模具) | | 策略40 | 预测+订单不消耗 | 需求稳定的快速消费品 | | 策略50 | 无最终装配计划 | 半成品层级计划 | > ⚠️ **避坑指南**: > - 若销售订单突然取消,**需手动执行MD74**解除已消耗的预测绑定 > - 跨工厂计划时,确保**所有工厂使用相同策略组**(避免需求分裂) ---
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