20、云原生组织模式：构建高效团队架构

云原生组织模式：构建高效团队架构

1. 核心团队模式

核心团队模式是指专门组建一支由工程师和架构师组成的团队，负责探寻最佳的云原生转型路径并加以实施。这一模式能降低转型过程中的风险，同时团队积累的经验有助于后续其他团队的融入。

• 背景 ：若让现有团队在承担常规职责的同时交付新的云原生系统，会导致优先级冲突，难以兼顾两项任务，更难做好。许多公司未充分认识到云原生转型的规模和范围，将其视为常规系统升级，从而导致资源分配不足，项目停滞或失败。常见问题如下：
  • 团队面临紧急和重要任务时，倾向于优先处理紧急任务，致使云原生转型等重要任务被搁置。
  • 云原生技术复杂且新颖，学习和实验需投入大量时间。
  • 部分云原生挑战超出个人能力范围。
  • 负责交付新解决方案的团队需全身心投入，并在组织内推广该方案。
• 解决方案 ：组建一个由 5 - 8 名工程师和架构师组成的核心团队来引领转型。团队职责包括掌控技术愿景和架构，通过一系列实验降低转型风险，找到最佳转型路径。后期，核心团队可利用经验帮助其他团队适应新的工作方式，并创建开发入门包材料。转型主要部分完成后，团队可继续改进平台。
• 效果 ：核心团队能迅速攻克转型中最具挑战性的部分，如确定最佳迁移路径、工具和技术，实现平台的最小可行产品版本，为公司其他团队成功采用云原生铺平道路。团队在云原生领域积累知识和经验，可据此调整应用的愿景和架构，且进展可见、可衡量。
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