22、与管理者共事：职场发展的全面指南

与管理者共事：职场发展的全面指南

1. 明确目标设定

在工作中，目标设定至关重要。不同公司采用不同的目标管理框架，如 OKRs（目标与关键成果法）、定性目标或仅关注关键绩效指标（KPIs）。
- OKRs 理解 ：要明确公司是将 OKRs 视为必须达成的目标，还是有一定失败率预期的挑战性目标。
- 其他框架 ：有些公司使用定性目标，还有些公司只关注 KPIs 而不明确表述目标。
无论采用何种框架，个人和团队都需要设定目标并评估进展。如果公司只设定团队、部门或公司层面的目标，也应与管理者明确期望和衡量方式。

2. 绩效评估

绩效评估通常由管理者定期进行，一般为每年或每半年一次。评估时会进行职位和薪酬调整。以下是绩效评估的流程：
1. 员工自评 ：员工先进行自我评估，回顾过去一年的工作，包括完成的任务、取得的成果、存在的问题以及职业规划。
2. 管理者反馈 ：管理者对员工的自评进行回应。
3. 双方讨论 ：管理者和员工一起讨论反馈，员工通常需要在讨论后签署评估文件以确认收到反馈。

为了写好自评，不要仅凭记忆，应保留一份全年完成工作的最新清单，如完成的待办事项、项目文档或笔记。同时，关注公司问题跟踪器中的任务、里程碑、合并的拉取请求和代码审查等，不要忘记非工程类项目，如指导实习生、进行代码审查、面试、撰写博客、做报告和编写文档等。

绩效评估可能会带来压力，但应将其视为回顾成就、规划未来、承认错失机