5W2H分析法是一种源于二战时期的管理工具，用于清晰定义问题并制定解决方案。它涵盖了What（是什么）、Why（为什么）、When（什么时候）、Who（谁）、Where（在哪）、How（怎么做）和Howmuch（什么程度）七个关键问题。这种方法能帮助我们准确界定问题，提高工作效率，避免考虑问题时的疏漏。5W2H不仅适用于项目规划和复盘，还可应用于决策和执行过程，确保全面思考问题并有效地执行计划。
目录
1、前言
日常我们在进行项目规划、项目总结、项目复盘等，往往可能在一些特殊的点上缺这少那的，总觉得少了什么，但就是想不出是什么。
2、简介
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
优势：
1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。
3、5W
3.1、What：是什么
条件是什么？
哪一部分工作要做？
目的是什么？
重点是什么？
与什么有关系？
功能是什么？
规范是什么？
工作对象是什么？
3.2、Why：为什么
为什么采用这个技术参数？
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