项目时间管理-01

项目进度控制的过程大致为活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，进度计划的制定，进度控制。

 

在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图，再根据项目进度网络图找到关键路径，从而制定项目的进度计划。

 

进度控制就是监视和测量实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整已使项目向有利于目标达成的方向发展。

（1）变更项目范围：主要是指缩小项目的范围

（2）赶工：是一种通过分配更多的资源，达成以成本最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序，

（3）快速跟踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划的串行执行的活动。快速跟踪会改变工作网络图原来的顺序。