项目范围管理-03

范围确认主要是确认项目的可交付成果是否满足项目干系人的要求，把项目的可交付成果列表提交给项目干系人，项目干系人在范围确认时，要检查以下事项：

 

（1）可交付成果是否是确实的，可核实的。

（2）每个可科交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的，可辨别的事件，比如客户的书面认可。

（3）是否有明确的质量标准，也就是说，可交付成果的交付不但要有明确的标准标志是否完成，而且要有是否按照要求完成的标准，可交付成果与其标准之间是否有明确的联系。

（4）审核和承诺是否有清晰的表达。

（5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或者服务进行了所有活动，有没有遗漏或者错误。

（6）项目范围的风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。