本文深入探讨了现代项目整体管理的关键特点，包括项目章程制定、范围说明书编写、管理计划制定、监督与控制、整体变更控制及项目收尾等核心环节。详细解析了项目组织结构对资源获取的影响，并介绍了职能型、矩阵型组织的不同类型，特别是矩阵型组织的细分，如若矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。同时强调了项目章程作为正式批准文档的重要性，其由项目组织外部的发起人或投资人发布。
从全局的，整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素（进度，成本，质量，资源），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度的满足项目干系人的需求和希望的目的。
主要内容： 1 现代项目整体管理特点。
2 项目章程的制定。
3 项目范围说明书的编写。
4 项目管理计划的制定。
5 项目的监督与控制。
6 整体变更控制。
7 项目收尾
实施项目组织结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型，矩阵型。而矩阵型组织又可分为若矩阵型，平衡矩阵型，强矩阵型。
项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，
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