英语课演讲感受

    不同于本科生的学习,研究生阶段的学习更加注重独立学习的能力。这种能力包括各种方面,在本科阶段我们可以经常发现周围有一些同学特别擅长于一方面,比如说有的同学搞技术比较牛,可能在与人沟通、组织能力等方面稍微逊色一点。到了研究生以后,我们经常会独立负责一些事物或者项目,这些事情不仅仅包括在实验室搞科研,而且还要考虑的项目的各方面因素,比如说采购,与用户沟通等,虽然这些事情显得比较繁琐,但是它确实在一定程度算是对人的一种锻炼。所以说大家的综合能力不会有太大的差别,尤其是对于工科生来说,本身就不会涉及太尔虞我诈的社交领域,跟搞技术的人交流还是比较轻松的。

    我们有了同样的平台,怎么发展就是自己的事情了。作为一名工科生,我感觉自己在组织语言的能力与表达上有着一定的欠缺。尤其是在与导师沟通项目、演讲时,这种不足表现的更加明显。比如在英语课上演讲,老师让我们代替她上课。我准备时只是把课文中的几个不认识的单词查了一下,想上课的时候翻译一下课文就行了。其实,我忽略了大家的英语水平都差不多,根本不用再由一个非专业的人来翻译。这次讲课失败的原因就在于我没有一个明确的思路。比如讲一件事情要从它的前因后果、发展阶段、某个因素在某个阶段起到了什么样的作用这些个方面来讲。在做项目时也是一样的,要对背景,应用领域,可能会遇到的问题有充分的了解。在做任何事情的时候都要有一定的思路,一步一步地操作。

    明确思路,不盲目,算是给自己总结的一个小小的经验吧!

   

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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