2009-3-19 日记

跑步   写  读

 

    今天晚上又加班，现在都2点了才刚刚完成，其实干软件挺累的，但是又想想干其他的也有起早贪黑的，人间是公平的，有付出就有回报。

    下面粘贴出今晚加班的劳动成果，同大家共享，应该不牵扯公司机密，都是一些宏观概论，细节是不能公开地。顺便给公司做一下广告，哪个采油厂需要油水井作业设计的全过程管理软件找我，已经实施多个案例，保证给你做的完完美美，这个信心还是有的。

 

 

一、项目背景及目的 现河采油厂借助信息化规范了作业管理的各项制度，方便进行作业管理，特别是借助现有的单井作业方案设计系统，实现了作业设计单的网上流转和审批，提高了作业设计单的流转效率，避免传统纸质设计单的车接人送，而随着现河采油厂作业信息化应用的深入，其它方面的作业信息化有待完善。从整个作业过程的信息化看以作业施工为分界点，作业施工前期的作业设计阶段当前已经很好的实现了信息化，并起到良好的应用效果；作业施工后期的作业监督阶段还没有信息化支撑，而且作业监督部分是整个作业成功与否的关键，作业监督部分覆盖作业运行、作业材料、作业预结算、作业质量管理四部分业务，管理内容多，管理复杂，因此根据当前工作实际需要，结合作业管理中心、作业三大队、财务管理部门进行讨论后确定有必要开发一套作业监督系统对作业监督过程进行信息化，达到辅助进行作业监督管理的目的。

二、 主要内容 作业监督系统的建设总体解决思路，是根据实际作业监督需要而开发的一套适合公司作业管理特点和发展需要的作业监督管理系统。系统在业务上对整个作业监督过程进行覆盖，包括作业过程管理、作业材料管理、作业预结算、作业质量管理等四部分内容。同时考虑同现有系统的整合兼容，保证采油厂内部的已有信息化投资，进行整合的系统包括单井方案设计、标准井号查询系统、源头库、生产指挥。 1、   作业过程管理 主要是对作业运行过程进行跟踪和监督，并对现场监督中开井日期进行确认，对作业交接情况、新下和回收物料情况、监督员信息情况进行管理；根据上作类型进行查询分析，能够满足厂统计分析的需要，同时允许对每一大类和其中每一小类工作量进行统计；对主要施工过程进行全程跟踪，能够查询下井工具标明型号尺寸和打捞出的落物，落物要有详细描述和照片；能够标注各道施工工序，允许对各种工序进行统计。 2、   作业材料管理 作业材料管理包括三个子系统：材料回收子系统、材料发放子系统、材料引进子系统。 材料回收子系统主要是对井下管杆的回收再利用管理。材料回收子系统的大体流程是作业队负责材料的回收，综合3大队进行材料的修复处理，用料单位领用修复管杆； 材料发放子系统牵扯作业队、作业管理中心、综合3大队、兴达公司等单位的材料发放管理。作业管理中心建立管材、泵、井下工具料的数据库（包括井类、物码分类系统、物料描述、单位、单价等），根据不同用途分成几个大类，能够实时查询各种料的库存情况，对不同的料设定库存安全值，及时警示进料，保证生产的有序进行； 材料引进子系统主要对作业材料的需求计划进行上报和物资入库管理两部分内容。保证物资按照物资需求计划进行采购。 3、   作业预结算 作业预结算包括作业费用的预算和结算两部分功能。预结算费用需要经过三级审批最终确定作业的劳务费和材料费。 4、   作业质量管理 对无效井情况进行管理，同时能够对油水井的作业效果进行分析。

三、 预期效果 通过现河采油厂作业监督系统的建设，在作业运行上，可以方便及时掌控作业动态信息；在作业材料管理上更加规范材料的收发，以及井下工具的回收再利用管理，提高了材料使用效率；在作业费用管理上，方便作业费用和材料费用的统计，规范作业费用审批，提高作业费用的透明度；在作业质量管理上，通过同源头库结合能够方便进行作业效果评价。同时系统提供及时、完善、全面的作业共享信息，实现同已有系统的集成，保证即有投资。作业监督系统通过以上各方面的管理，完善作业运行机制、落实作业管理责任，全面提升作业管理工作水平，达到经济效益和资源利用最大化的目标，实现油田企业全面协调可持续发展。