从阿里中台分析企业中台架构演变过程

中台是什么？

中台是一套结合互联网技术和行业特性，将企业核心能力以共享服务中心进行沉淀，形成“大中台、小前台“的组织和业务机制，供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构

中台的目的是 “提供企业快速低成本创新的能力”，核心是 “构建企业共享服务中心”，过程是构建 “大中台、小前台“ 组织和业务机制。

中台将整个企业的数字运营能力、产品技术能力，对各业务前台形成强力支撑

阿里巴巴的中台架构

上图可以看出，阿里巴巴有超过数十个业务单元（如淘宝、天猫、聚划算、菜鸟）均不是独立构建在阿里云之上，在后端阿里云技术平台和前端业务之间有“共享业务事业部“，将业务中公共、通用的业务沉淀下来，包括用户中心、商品中心、交易中心、评价中心等十几个共享单元，是“厚平台的真正实现“。

而后端的阿里云提供资源和中间件云服务能力做载体。同时，使用集团近十年的双11、双12的高可靠、可稳定的运维保障能力，对整个系统进行支撑。

中台的使命是从下到上逐步完善阿里的整个体系，从阿里云、数据、中间件、算法，到上面支撑的各种业务解决方案，构建阿里自己核心的能力

阿里中台诞生的过程

在淘宝初期，主要面向C2C的电商领域，整个系统都是围绕一套“烟囱式”的淘宝技术框架进行。随着业务的不断扩张，集团成立出天猫事业部主抓B2C电商领域，又形成了一套烟囱式发展。

这种烟囱式的架构体系带来了诸多不足，比如成本的重复投入和维护、数据之间打通复用的难度、几年之后推到重建的风险。

为了解决这些问题，集团开始构建共享服务中心体系，来沉淀和服用业务能力，但是由于没有过多的业务话语权，共享服务体系的建