20、软件开发中的敏捷转型、故障预测与测试执行研究

软件开发中的敏捷转型、故障预测与测试执行研究

1. 敏捷软件开发转型故事

Cisco Systems的网络管理技术组（NTMG）中的融合管理平台（CMP）开发组正在构建名为主动网络抽象（ANA）的下一代网络管理软件。ANA项目向敏捷软件开发的转型过程分为两个主要阶段，这里重点讲述第一团队阶段。

1.1 敏捷房间

团队迁至一间带大会议桌的大会议室。开发者、测试人员、经理和客户（项目架构师作为代理客户）在同一房间工作，极大促进了沟通与协作。不过，控制噪音水平是主要挑战。团队采取了一系列小改进措施：
- 所有手机调至震动模式。
- 私人对话、争论和电话移至室外进行。
- 播放轻柔背景音乐。
- 设立专人执行噪音规则。

房间墙壁逐渐被各种测量数据、展示迭代故事状态的便签、每日金句和工作流程所填满，象征着敏捷团队的成长。团队在10:00 - 16:00的敏捷时间内进行混合配对工作。

1.2 敏捷角色

从发布初期，团队成员就被鼓励承担个人角色：
| 角色 | 职责 |
| ---- | ---- |
| 方法学家 | 保护流程 |
| 追踪者 | 负责所有测量工作 |
| 集成者 | 负责持续集成过程，包括持续集成机器和显示构建状态的红绿灯 |
| 测试人员 | 构建验收测试框架，定义验收和单元测试方法 |

起初团队成员尝试了测试驱动开发（TDD），但因效果不佳早早放弃。

1.3 敏捷业务日

每两周迭代结束时，团队会举行业务日活动，日程安排如下：
- 向