32、规划未来职业发展：个人与团队的成长路径

规划未来职业发展：个人与团队的成长路径

1. 收集更多信息

为了更好地规划未来，我们可以先从收集信息入手。具体做法是，挑选出五位你认为生活在你所期望未来中的人，然后分析他们的社交媒体资料。我们需要关注以下几个方面：
- 他们如何展示自己？
- 他们目前正在从事什么工作？
- 他们发布和谈论的内容是什么？
- 他们与哪些人进行互动？

2. 制定个人计划

当我们对未来有了清晰的愿景后，就需要考虑下一年的计划了。具体步骤如下：
- 重读愿景声明 ：仔细研读自己的愿景声明，同时思考以下问题，并拿笔记录下一些要点：
- 未来五年要达成愿景需要做什么？
- 未来三年要达成愿景需要做什么？
- 未来两年要达成愿景需要做什么？
- 未来一年要达成愿景需要做什么？
- 在思考过程中，要结合愿景，认真考虑所需的技能、机会、培训、人脉拓展和学习内容。明确年末需要达到的状态，比如是要在新岗位上得心应手、自信满满，还是要跳槽到初创公司，亦或是要在当地科技社区结识更多人等。将这些具体行动写下来，确保能够证明自己已经完成。

以下是一个计划示例：

我的计划

作者：J. Bloggs

今年，我需要在当前岗位上表现出色。我很幸运能有机会担任经理，如果未来想成为首席技术官，我需要学习基础知识，将其应用到工作中，并逐步掌握这些知识。

我知道自己在有效授权方面常常遇到困难，因此要尽可能多地实践，以提高团队的产出。

此外，我需要在进行有挑战性的沟通时变得更加自信。我可以通过在适当的时候持续给予赞扬和批评来实现这一目标。

我觉得在当地社区中认识做这个岗位的人不多，所以要努力与他们建立联系，包括线上和线下。我可以通过在社交媒体上主动联系他们、在网上寻找社区群组以及参加一些当地的聚会来实现。

如果今年能得到经理的积极绩效评价，以及团队和同事的支持性反馈，我就知道自己成功了。

3. 评估自身能力

接下来，查看你所定义的职业发展路径，或者使用从其他公司找到的职业发展路径。找到自己的岗位，然后记录下你目前对各项能力的自我评估等级。例如：
| 能力 | 当前等级 |
| ---- | ---- |
| 技术知识 | L3 |
| 指导能力 | L2 |
| 影响力 | L2 |
| 共识构建 | L3 |
| 沟通能力 | L2 |
| 产出能力 | L2 |

完成评估后，思考执行计划将如何提升各项能力。这些信息将用于创建技能待办事项清单。

4. 获取更多建议

为了让计划更加完善，我们可以寻求他人的意见：
- 将计划声明发送给经理、同事或信任的朋友，询问他们的看法，判断计划是否正确、规模是否合适，是否有改进的空间。
- 向同事征求关于各项能力等级的反馈，了解他人的看法与自己的评估有何不同，思考原因，判断是否需要调整等级。

5. 创建技能待办事项清单

有了计划和能力评估结果后，就可以创建下一年的技能待办事项清单了。具体操作如下：
- 从计划中提取可执行的事项，将其与对应的能力进行匹配。
- 选择一个合适的地方记录这些事项，以便定期更新进展。例如，可以使用免费的Trello工具，它能让你在事项进展过程中添加评论。

以下是一个待办事项清单的示例：

待办事项	对应能力
实践有效授权	指导能力
持续进行有挑战性的沟通	沟通能力
参加当地聚会结识同行	影响力

从现在开始，要定期查看技能待办事项清单，检查是否取得进展。如果没有，要分析原因。每季度与经理一起回顾清单上的事项，获取他们的意见，可能需要引入新的技能进行学习，同时剔除已经完成的事项。

6. 与员工一起执行该流程

这个规划流程不仅适用于个人，也可以和员工一起进行。以下是具体步骤：

6.1 十年回顾练习

员工需要像你一样，通过时间线回顾过去十年。可以选择一起在白板上绘制，也可以让他们自己思考，这取决于员工的意愿。无论采用哪种方式，最终他们都要完成时间线的填写，并记录下来，以便后续查看。之后进入第一次辅导会议。

6.2 十年展望辅导会议

在这次会议中，你要扮演教练的角色，利用员工过去十年的时间线，帮助他们畅想未来。通过提出引导性问题，让他们意识到十年是一段很长的时间，从而对未来充满雄心壮志。

你的目标是运用辅导技巧和语言，让员工进行创造性和大胆的思考，超越短期的晋升和加薪。在提问过程中，可以提出一些具有启发性的问题，如“你认为世界可能会忽视哪些技能？”由于人们往往会低估自己，尤其是内向的人，所以要深入倾听他们的话语，挖掘其真实含义。例如，“我想从事产品工作”可能意味着“我想成为自己成功初创公司的首席产品官”。

鼓励员工与你分享真实想法，在交流过程中一起做笔记，并定期总结他们的观点，以达成共识，比如问“我听到的是……这样总结是否准确？”

会议结束后，员工需要完成家庭作业，即撰写愿景声明，类似于前面提到的示例。完成后发送给你进行审核。

6.3 审核员工的愿景

安排另一次会议，与员工一起讨论他们的愿景声明。探讨你对声明的看法，以及他们自撰写以来的感受。判断声明是否能引起共鸣、是否真实可信，是真正的愿景还是只是一份待办事项清单。对于其中一些内容，可以深入挖掘，以加深理解或使其更具说服力。

在会议结束时，除了提示员工对声明进行进一步修改外，还可以帮助他们寻求更多验证。让他们在网上搜索成功达到类似职位的人的资料，研究这些人是如何做到的、他们产生和分享的内容以及他们与谁交流。同时，鼓励员工将愿景声明发送给五位朋友，以获取亲近之人的更多反馈。

6.4 收集反馈与布置作业

让员工根据职业发展路径对各项能力进行自我评估。然后，与他们合作，挑选几位同事，让同事对员工进行相同的能力评估。收集这些反馈后，安排另一次会议。

在会议前，员工需要像你制定计划时一样，通过思考未来五年、三年和两年的情况，来规划未来六个月的计划，并将第一次尝试撰写的计划声明交给你审核。

6.5 一年期辅导会议

会议开始时，回顾员工的自我评估等级和同事反馈的等级。如果两者之间存在较大差距，要以坦诚且得体的方式传达信息。

与员工一起阅读他们的计划声明，挑选出需要重点关注的具体行动，并尽可能将其与职业发展路径上的能力进行匹配。这些行动将成为他们技能待办事项清单中的内容，要确保这些任务是具体且可衡量的。

员工的家庭作业是持续审查技能待办事项清单，确保在相关领域取得进展。而你的任务是至少每三个月回顾一次他们的清单，并每六个月完善他们的计划和待办事项。

通过以上步骤，员工将拥有推动自己职业发展所需的工具，而你也不仅仅是他们的经理，更成为了他们的职业教练。

通过以上的规划和辅导流程，我们可以更好地规划个人和员工的职业发展，为未来的成功奠定基础。希望大家都能在职业道路上不断前进，实现自己的愿景。

规划未来职业发展：个人与团队的成长路径

7. 总结与展望

在整个规划过程结束后，我们来总结一下所学到的内容和取得的成果。

首先，拥有一个令人信服的未来愿景，并辅以短期可执行的计划，是个人和员工取得成功与幸福的关键因素。通过一系列的步骤，我们能够为自己和员工创造出这样的愿景和计划，最终形成一个可以持续推进的技能待办事项清单。

以下是整个规划流程的 mermaid 格式流程图：

graph LR
    classDef startend fill:#F5EBFF,stroke:#BE8FED,stroke-width:2px
    classDef process fill:#E5F6FF,stroke:#73A6FF,stroke-width:2px
    classDef decision fill:#FFF6CC,stroke:#FFBC52,stroke-width:2px

    A([开始规划]):::startend --> B(收集信息):::process
    B --> C(制定个人计划):::process
    C --> D(评估自身能力):::process
    D --> E(获取更多建议):::process
    E --> F(创建技能待办事项清单):::process
    F --> G(与员工一起执行流程):::process
    G --> H(十年回顾练习):::process
    H --> I(十年展望辅导会议):::process
    I --> J(审核员工的愿景):::process
    J --> K(收集反馈与布置作业):::process
    K --> L(一年期辅导会议):::process
    L --> M([完成规划]):::startend

这个流程涵盖了从个人规划到团队辅导的各个环节，形成了一个完整的职业发展规划体系。

在个人层面，我们通过明确未来愿景，制定具体的年度计划，评估自身能力，并不断获取他人的建议，能够更加清晰地了解自己的职业方向和需要提升的技能。技能待办事项清单则为我们提供了一个具体的行动指南，让我们可以有条不紊地朝着目标前进。

在团队层面，通过引导员工进行类似的规划过程，我们能够帮助他们发现自己的潜力，激发他们的积极性和创造力。同时，作为管理者，我们也能够更好地了解员工的需求和期望，为他们提供更有针对性的支持和指导。

在未来的职业发展中，我们应该定期回顾和调整计划，根据实际情况对技能待办事项清单进行更新。同时，要持续关注行业的发展动态和趋势，不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。

此外，我们还可以将这种规划方法推广到更多的团队和组织中，让更多的人受益于这种科学的职业发展规划。通过大家的共同努力，我们可以提升整个行业的人才素质和竞争力，为行业的发展做出更大的贡献。

总之，职业发展规划是一个持续的过程，需要我们不断地投入时间和精力。通过合理的规划和有效的执行，我们能够实现自己的职业目标，创造更加美好的未来。希望大家都能在职业道路上取得优异的成绩，实现自己的人生价值。

以下是一个简单的规划执行时间表示例，供大家参考：
| 时间节点 | 个人任务 | 员工辅导任务 |
| ---- | ---- | ---- |
| 第一个月 | 完成愿景声明和年度计划 | 指导员工完成十年回顾练习 |
| 第二个月 | 进行能力评估和获取建议 | 开展十年展望辅导会议 |
| 第三个月 | 创建技能待办事项清单 | 审核员工的愿景声明 |
| 每季度 | 与经理回顾技能待办事项清单 | 回顾员工的技能待办事项清单 |
| 每六个月 | 完善个人计划和待办事项 | 完善员工的计划和待办事项 |

通过遵循这样的时间表，我们可以确保规划过程的顺利进行，及时发现和解决问题，不断推动职业发展向前迈进。

最后，祝愿每一位读者都能在职业发展的道路上一帆风顺，实现自己的梦想！让我们一起努力，创造更加美好的未来！