1、成为高效软件工程管理者的实用指南

成为高效软件工程管理者的实用指南

1. 管理的重要性与现状

在科技行业，当前面临着技能危机，问题并非在于我们不会编写软件或扩展基础设施，而是不懂得如何管理人。软件是由人创造的，优秀的管理者能够解决这一问题。然而，很多成为管理者的人并非一开始就有此规划，往往是进入行业后，因各种原因被动成为管理者。他们缺乏足够的准备和正规教育，只能在工作中向周围人学习，却无法确定自己的管理方式是否正确。

比如有人在完成博士学业后，原本从事后端代码编写工作，因公司发展团队形成，出于好奇尝试管理团队，从此开启管理生涯。但在学习管理的过程中，发现市面上很多管理书籍实用性不强，网上搜索到的建议也相互矛盾，缺乏能指导日常工作的实用内容。这导致新管理者在工作中缺乏支持和合适的榜样，难以自信地做好管理工作。

2. 管理与领导的关系

“管理”这个词常给人不好的印象，可能让人联想到穿着西装、拿着文件的古板形象，以及繁琐的官僚程序。而“领导”则是人们向往的，如成为鼓舞人心的人物、获得众人掌声等。但实际上，管理和领导紧密相连。

管理是管理者履行职责的方法和工具，若能将其运用得当，同时保持谦逊和关怀他人的品质，就能成为领导者。因为认真、熟练且富有同理心的管理是一项难得的技能，通过学习和实践，管理可以像编写软件一样成为一门技艺，不断进步。管理是艺术而非科学，它融合了个人的创造力、个性、情感、思维、道德和价值观。

3. 不同阶段的价值

无论你处于职业生涯的哪个阶段，都能从相关内容中获得价值。如果你对管理感兴趣，想了解是否适合这份工作，能从中找到答案；如果你刚获得晋升成为管理者，能得到如何开展工作的建议；如果你已经是有经验的管理者，也能从中找