结构化思考和金字塔结构之：逻辑框架与思维模型

作者：禅与计算机程序设计艺术

1.背景介绍

“结构化思考”这一术语最早由罗伯特·诺依曼提出，在20世纪70年代末被使用到信息处理领域，他认为组织知识、信息以及方法的能力，可以使人们解决复杂的问题，并实现目标。然而这种能力往往掌握在专门的管理或领导者手中，往往难以普及到普通的人群。因此，为了促进组织科技人员对复杂问题的处理和快速学习，提升个人能力，国际上流行的结构化思考方法论越来越受欢迎。传统的逻辑框架可以分为5个层次：认知层、分析层、执行层、沟通层和决策层。其中，“分析层”和“执行层”较为重要，“执行层”又可分为两个子层——“技术层”和“业务层”。但是很多组织对于各个层次的功能和关系却不是很清晰，往往存在混乱不堪的现象。“结构化思考”旨在用一种更科学有效的方法来思考组织，将各层次功能关联起来，达到合理分配任务、改善工作绩效的效果。

2.核心概念与联系

2.1 逻辑框架

逻辑框架是一个用来描述组织工作流程的图形化模型。它的基本原则是从中心环节开始，通过层级关系连接各个环节，从而建立起工作活动的顺序。在实际应用中，逻辑框架是以各种形式呈现的，有助于工作团队理解工作内容、优先级以及相应的资源需求。例如，结构化组织