第21章—技术管理篇（上）：身为技术人该怎样带好团队并做好管理者

上节讲了职业规划和学习提升这两个话题，随着职业规划的不断落地，或者自己能力的不断提升，大家也会逐渐被提拔成“职级更高”的人。

企业规模扩张时，员工数量也会变多，意味着Boss需要更多的人来辅助管理，而管理者会从外部招聘吗？也许会，但大多企业更喜欢从内部选拔，毕竟人的天性更希望找的人值得信赖。此时，一些能力不错、做事靠谱的老员工，就会被“赶上”管理者的位子。

作管理不难，但想要“做好管理者”就需要一定情商。有情商没能力的管理者难以服众，有能力没情商的管理者难以协调资源，为此技术管理这个岗位比较特殊，通常只有能力、情商都在线的人才能做好。

技术从业者这个群体中，有能力的人不在少数，但能力、情商皆备的人如同凤毛麟角。正因如此，大家工作中遇到的很多领导，往往只满足其中一项条件，从而才会让大家心里产生这些想法：

• 这领导真傻*，一点技术都不懂，只会催进度瞎哔哔；
• 我老大情商是真的低，天天只会骂，一点都不会做人；
• ……

相信大家应该都在私底下吐槽过自己的领导，那假设有一天你也被提拔成了管理层，希不希望背地里被人吐槽呢？答案是No，为此，技术人如何做好管理者，这构成了本节内容的核心。

一、漫谈技术管理

管理，这是一个庞大的话题，也许用上一整本书的篇幅也无法涵盖全部，内容发散性非常强，可以聊到人情世故、人性、沟通、资源整合……等各个方面。正因如此，本节内容不会涉及管理的方方面面，同时也会尽量用朴素的话语去聊这个话题，不会讲所谓的“驭人之道、帝王心术……”这些虚头巴